Sumber Daya Manusia

Promosi Karyawan Mengakui Kontribusi Mereka pada Perusahaan

Karyawan dipromosikan di tempat kerja

•••

Nick White dan Fiona Jackson-Downes / Getty Images

Majunya seorang pegawai dari suatu jabatan pekerjaan ke jabatan pekerjaan lain yang mempunyai kedudukan yang lebih tinggi kisaran gaji , jabatan tingkat yang lebih tinggi, dan, seringkali, tanggung jawab pekerjaan tingkat yang lebih tinggi dan lebih tinggi dalam suatu organisasi, disebut promosi. Terkadang promosi mengakibatkan karyawan mengambil tanggung jawab untuk mengelola atau mengawasi pekerjaan dari karyawan lainnya. Otoritas pengambilan keputusan cenderung meningkat dengan promosi juga.

Promosi vs. Gerakan Lateral

Tidak seperti di gerakan lateral , promosi dapat menghasilkan lebih banyak status dalam organisasi . Namun, seiring dengan kewenangan dan status yang disampaikan dengan jabatan baru, muncul tanggung jawab tambahan, akuntabilitas, dan harapan yang lebih besar untuk kontribusi. Memang, satu lelucon standar dalam organisasi yang mempromosikan karyawan adalah 'Hati-hati dengan apa yang Anda inginkan ...'

Secara visual, promosi menaikkan pekerjaan karyawan satu tingkat pada bagan organisasi. Hubungan pelaporan baru ditampilkan sebagai garis vertikal ke kotak di bawah level baru karyawan setelah promosi.

Promosi dipandang diinginkan oleh karyawan karena dampak promosi terhadap gaji, wewenang, tanggung jawab, dan kemampuan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan organisasi yang lebih luas. Promosi menaikkan status karyawan yang menerima promosi yang merupakan tanda penghargaan yang terlihat dari majikan.

Sebagai tanda nilai dan penghargaan yang dipegang oleh seorang karyawan oleh majikan, promosi adalah tindakan nyata yang dilihat karyawan lain. Dalam semua kasus promosi, majikan mengirim telegram kepada karyawan lain tentang jenis tindakan, perilaku, dan nilai yang ingin dia lihat dalam sikap, pandangan, kontribusi, dan komitmen mereka.

Dilema Promosi

Dilema pertama yang akan dihadapi majikan adalah di mana harus memposting pemberitahuan lowongan pekerjaan. Pemberitahuan ini dapat berupa intern posting, dan luar posting di surat kabar atau situs web, atau mereka mungkin mencantumkan pembukaan dalam kedua format.

Karyawan internal harus merasa seolah-olah mereka memiliki kesempatan promosi atau mereka mulai merasa karier mereka terhenti dan tidak ada tempat bagi mereka untuk maju kecuali mereka meninggalkan organisasi Anda.

Pelamar eksternal membawa pengetahuan dan pengalaman dari luar organisasi Anda, yang dibutuhkan organisasi untuk terus tumbuh dan berkembang. Kebanyakan majikan memutuskan campuran kecuali pekerjaan membutuhkan keterampilan yang majikan tahu tidak tersedia secara internal.

Apakah pemberi kerja memiliki waktu bagi kandidat internal untuk mengetahui keterampilan yang dibutuhkan juga berperan dalam menentukan apakah kandidat internal dipertimbangkan untuk promosi.

Tidak Semua Karyawan Ingin Promosi

Promosi belum tentu merupakan tindakan yang tepat untuk dilakukan setiap karyawan. Beberapa karyawan tidak menginginkan tingkat tanggung jawab dan otoritas yang lebih tinggi. Mereka senang mengerjakan pekerjaan sebagai kontributor individu yang berharga.

Promosi adalah suatu bentuk pengakuan bagi karyawan yang memberikan kontribusi kerja yang signifikan dan efektif. Akibatnya, dilema kedua muncul dalam organisasi karena promosi berulang umumnya menempatkan karyawan dalam peran manajemen.

Organisasi, bagaimanapun, telah menjadikan promosi sebagai metode utama bagi karyawan untuk meningkatkan gaji dan wewenang mereka. Pengusaha ditantang untuk memberikan jalur karir alternatif bagi karyawan yang layak mendapatkan manfaat dan pengakuan yang diberikan oleh promosi tetapi tidak bercita-cita untuk mengelola pekerjaan karyawan lain.

Kontributor individu harus memenuhi syarat untuk promosi yang mengakui dan menghargai peran mereka sebagai kontributor. Baik secara kasat mata maupun untuk diinformasikan kepada seluruh organisasi, pengakuan ini menunjukkan apa yang dihargai oleh pemberi kerja.

Misalnya, di tempat kerja yang memiliki staf pengembangan, mungkin masuk akal untuk menawarkan jabatan seperti Pengembang 1, Pengembang 2, Pengembang 3, dan Pengembang Senior untuk memberikan pengakuan dan promosi bagi karyawan yang tidak tertarik dengan manajemen atau tim. peran pemimpin.

Promosi adalah alat komunikasi yang kuat tentang apa yang dihargai dalam suatu organisasi. Dengan demikian, promosi harus tersedia bagi karyawan yang memainkan peran apa pun dalam kontribusi pekerjaan dan nilai.

Contoh Promosi di Tempat Kerja

Ini adalah contoh promosi karyawan dalam departemen SDM. Promosi terlihat serupa di departemen lain di organisasi Anda. Misalnya, Manajer Pemasaran dipromosikan menjadi Direktur Pemasaran. Insinyur dipromosikan menjadi Insinyur Utama.

  • HR Assistant menerima promosi menjadi HR Generalist
  • HR Generalist menerima promosi ke peran ganda HR Generalist dan Employee Development Coordinator
  • HR Generalist diberikan promosi menjadi HR Manager
  • Manajer SDM diberikan promosi menjadi Manajer Sumber Daya Manusia dan Administrasi
  • Manajer SDM dipromosikan menjadi Direktur SDM
  • Direktur SDM menerima promosi menjadi Wakil Presiden SDM
  • Wakil Presiden SDM menjadi Wakil Presiden Sumber Daya Manusia Global atau Wakil Presiden Akuisisi, Manajemen, dan Pengembangan Talent