Bagaimana Menunjukkan Kepada Karyawan Bahwa Perusahaan Anda Menghargai Keberagaman dan Inklusi

7 Kegiatan Ini Akan Mempromosikan Keragaman dan Inklusi di Tempat Kerja Anda

•••

Getty Images/10'000 Jam

Daftar isiMengembangkanDaftar isi

Dapatkan Umpan Balik Karyawan
Didik Kepemimpinan Senior Anda
Mulai Tim Kepemimpinan D&I
Latih Manajer untuk Menumbuhkan D&I
Melakukan Rapat Membangun Tim
Tinjau Perekrutan dan Perekrutan Anda
Rayakan Keanekaragaman Melalui Acara

Kebutuhan tempat kerja untuk menunjukkan bahwa mereka menghargai keragaman dan inklusi tidak pernah lebih penting. Manajer senior memiliki misi, kewajiban, dan persyaratan untuk memimpin dengan cara yang menciptakan lingkungan yang beragam dan inklusif sehingga setiap karyawan secara intrinsik merasa istimewa dan dihargai atas keunikan dan kontribusi mereka.

Mengidentifikasi dan benar-benar memahami perbedaan unik di antara orang-orang itu menantang—tetapi sangat sepadan dengan usaha. Jadi, proses menghargai keragaman adalah menghormati perbedaan karyawan dengan mempekerjakan dan mempekerjakan sekelompok orang yang beragam.

Karyawan ini memiliki perbedaan yang sangat bervariasi menurut jenis kelamin, etnis, usia, agama, ras, orientasi seksual, status sosial ekonomi, atau cacat fisik, dan memiliki karakteristik yang beragam seperti bakat, pengalaman, gaya hidup, kepribadian, perspektif, pendapat, keluarga. komposisi, tingkat pendidikan, masa kerja, dan pandangan dunia.

Kemudian, Anda juga harus menemukan cara untuk membantu setiap karyawan menambahkan suara dan nilai pribadi mereka ke tempat kerja Anda. Ini menghargai inklusi. Inklusi adalah menyediakan lingkungan kerja di mana setiap karyawan merasa dihargai dan dilibatkan dalam keputusan, peluang, dan tantangan. Setiap karyawan percaya bahwa kepentingan mereka dihargai secara setara dengan kepentingan setiap karyawan lainnya dan bahwa suara mereka didengar.

Mudah-mudahan, organisasi Anda sudah berjalan di sepanjang jalan keragaman dan inklusi ini. Tidak peduli seberapa sukses Anda, Anda selalu memiliki kesempatan untuk meningkatkan lingkungan yang Anda sediakan untuk karyawan Anda.

Berikut adalah tujuh kegiatan yang dapat membantu mempromosikan lingkungan keragaman dan inklusi.

Dapatkan Umpan Balik Karyawan

Tanyakan kepada karyawan Anda seberapa baik kinerja Anda saat ini dalam menghargai keragaman dan inklusi. Jangan berasumsi. Bergantung kepada seberapa besar kepercayaan yang telah Anda kembangkan di tempat kerja Anda, mereka mungkin memberikan jawaban, terutama dalam kelompok kecil karyawan yang mendukung, atau tatap muka dengan manajer tepercaya.

Kembangkan lingkungan kerja yang mendukung dan aman dengan mengajukan pertanyaan sulit, mencari umpan balik yang jujur, realistis, dan melindungi percakapan yang sulit untuk membangun hubungan.

Untuk kepentingan mengidentifikasi tingkat keberhasilan Anda saat ini, pertimbangkan bahwa survei anonim mungkin menghasilkan informasi yang lebih baik dari karyawan. Anda akan ingin mensurvei karyawan secara teratur untuk menilai kemajuan dalam demonstrasi Anda bahwa Anda menghargai keragaman dan inklusi dan di budaya Anda yang telah Anda kembangkan dengan karyawan Anda.

Didik Staf Senior dan Tim Kepemimpinan Anda

Fokus pada mendidik staf senior Anda dan orang lain dalam posisi kepemimpinan di seluruh organisasi Anda tentang bagaimana menghargai keragaman dan inklusi. Manajer senior memberikan kerangka dan landasan untuk lingkungan budaya di mana orang lain bekerja. Mereka harus menilai lingkungan saat ini, merancang pendekatan, dan memimpin implementasi rencana untuk meningkatkan keragaman dan inklusi. Komitmen mereka harus teguh dan keteguhan tujuan mereka karena mereka menunjukkan rasa hormat kepada setiap karyawan individu dalam organisasi harus terlihat setiap hari.

Rasa aman psikologis yang dialami karyawan jelas terkait dengan tindakan dan komitmen tim senior. Juga membantu jika anggota tim ini menunjukkan keragaman yang Anda katakan Anda cari.

Manajer senior perusahaan perlu memprioritaskan kebijakan dan norma tempat kerja yang memungkinkan karyawan merasa bahwa mereka dapat mengekspresikan inti dari siapa mereka di tempat kerja dan yang merayakannya karena atribut tersebut. Ketika karyawan merasa bahwa mereka harus menyembunyikan atau menutupi bagian inti dari diri mereka di tempat kerja, itu dapat memengaruhi motivasi, keterlibatan , dan akhirnya tingkat retensi dan turnover, kata Jeremy Mittman dan Corey Singer di SHRM.

Jadikan keragaman dan inklusi sebagai bagian dari norma budaya Anda agar tempat kerja Anda tetap bahagia, sehat mental , dan berfungsi kuat. Ciptakan budaya di mana setiap orang dapat menyumbangkan potensi penuh mereka—tanpa rasa takut. Tetapkan tujuan dan secara jujur menilai dan melaporkan tujuan, kemajuan, dan kekurangan Anda saat Anda mendiskusikan atau melaporkan keragaman dan inklusi dengan tenaga kerja Anda.

Pertimbangkan Mengembangkan Tim Kepemimpinan Keragaman dan Inklusi

Tim kepemimpinan keragaman dan inklusi perlu bertemu setiap tiga bulan untuk membahas umpan balik karyawan yang sedang berlangsung dan meninjau hasil survei. Kemudian, tim akan memberikan umpan balik kepada seluruh organisasi dan manajemen senior tentang kemajuan, tantangan, dan kebutuhan berkelanjutan untuk pengembangan dan perubahan.

Komponen kunci dari kontribusi mereka adalah untuk menetapkan harapan bahwa perubahan diperlukan, kemajuan akan dinilai, dan pencarian kesetaraan, keragaman, dan inklusi semua karyawan akan selalu berlanjut.

Latih Manajer untuk Menumbuhkan Keragaman dan Inklusi

Menerapkan program pelatihan bagi para manajer tentang cara-cara yang tepat untuk mendorong keragaman dan inklusi di departemen masing-masing. Anda harus mulai dengan membangun konsensus dalam tim manajemen Anda bahwa organisasi Anda memiliki beberapa masalah dengan keragaman dan inklusi. Tapi bagaimana jika beberapa rekan Anda merasa tidak ada masalah? Misalnya, menurut Robert Livingston di Harvard Business Review, jika umpan balik meningkat melalui saluran komunikasi yang menunjukkan bahwa orang kulit putih merasa bahwa mereka adalah korban nyata dari diskriminasi, maka inisiatif keragaman akan dianggap sebagai masalah, bukan solusi.Inilah salah satu alasan mengapa inisiatif semacam itu sering kali ditanggapi dengan kebencian dan penolakan, seringkali oleh manajer tingkat menengah. Keyakinan, bukan kenyataan, yang menentukan bagaimana karyawan menanggapi upaya yang diambil untuk meningkatkan kesetaraan. Langkah pertama adalah membuat semua orang pada halaman yang sama tentang apa kenyataannya dan mengapa itu menjadi masalah bagi organisasi.

Jangan terlalu fokus pada pelatihan Anda menyingkirkan bias yang tidak disadari dan identifikasi masalah keragaman dan inklusi. Alih-alih, alihkan perhatian Anda ke tindakan nyata dan spesifik yang dapat dilakukan manajer dalam pembinaan dan interaksi manajemen harian mereka dengan karyawan yang akan menumbuhkan perasaan memiliki, keragaman, dan inklusi dalam kelompok kerja mereka—untuk setiap karyawan.

Melakukan Norma Tim dan Rapat Membangun Tim

Adakan rapat tim yang efektif yang mempraktikkan norma tim dan pembangunan tim sehingga semua karyawan merasa didengarkan dan didengarkan. Salah satu cara utama untuk mengembangkan tim yang menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka menghargai keragaman dan inklusi adalah dengan meminta setiap tim untuk mengembangkan seperangkat norma atau prinsip panduan yang akan mengatur tindakan mereka dalam kelompok mereka. Menurut Komisi Kesempatan Kerja Setara AS (EEOC) , baik tim tersebut adalah departemen Anda atau kelompok kerja proyek, perusahaan yang paling sukses telah menemukan bahwa masuk akal secara ekonomi untuk menarik bakat dan ide dari semua segmen populasi. EEOC menambahkan bahwa praktik perekrutan dan promosi yang inklusif membawa segmen tenaga kerja ke dalam organisasi yang dapat memberikan keunggulan kompetitif dalam ekonomi global yang semakin meningkat.Namun, pengecualian sistematis segmen ini menyangkal sumber daya ini untuk organisasi dan mengurangi peluang keberhasilan akhirnya.

Tinjau Aplikasi dan Proses Seleksi Anda

Tinjauan proses rekrutmen dan perekrutan Anda untuk memastikan Anda mencari cara untuk mengurangi bias bawah sadar dan membawa kandidat yang beragam. Semua orang memiliki bias yang tidak disadari, jadi kenali peluang utama selama wawancara dan pemilihan kandidat untuk meminimalkan efeknya. Contoh utama adalah melihat bahasa yang Anda gunakan dalam posting pekerjaan Anda untuk memastikan itu menarik lamaran dari pria dan wanita.

Hapus informasi identitas dari resume sebelum mengizinkan manajer untuk meninjaunya untuk meminimalkan perbedaan nama yang dipilih oleh satu ras atau ras lain apakah Putih, Hitam, atau Hispanik. Adakan wawancara sistematis untuk meminimalkan perbedaan informasi yang diperoleh dari masing-masing kandidat sehingga Anda dapat dengan mudah membandingkan tanggapan. Pertimbangkan untuk mengembangkan tes sampel pekerjaan sehingga Anda dapat secara adil mencatat pekerjaan satu pelamar dibandingkan dengan pelamar lainnya.

Tujuan utama meninjau dan menyegarkan proses perekrutan dan perekrutan Anda adalah untuk:

Pastikan keragaman dan inklusi tercermin dalam merek perusahaan Anda melalui konten situs web Anda dan beragam gambar yang Anda sertakan dalam jangkauan pekerjaan Anda.
Kembangkan reputasi sebagai perusahaan yang menghargai keragaman dan inklusi dengan mendorong karyawan untuk berbagi pengalaman mereka di media sosial dan dengan kandidat.
Kenali bahwa wajah yang Anda perlihatkan kepada dunia saat merekrut mendefinisikan lingkungan tempat kerja Anda.

Rayakan Keragaman Karyawan Melalui Acara

Salah satu cara yang lebih terbuka dan nyata untuk menunjukkan bahwa Anda menghargai keragaman dan inklusi adalah dengan merayakan perbedaan karyawan—dan persamaan—sebagai bagian dari acara perusahaan Anda yang sedang berlangsung, perayaan, dan kumpul-kumpul karyawan. Kenali itu perayaan perusahaan musiman harus menghargai keragaman karyawan Anda dan menghormati latar belakang dan warisan mereka. Tim perencanaan acara Anda harus mencakup perwakilan luas dari beragam karyawan yang membawa siapa mereka ke rapat. Dengan cara ini, Anda akan memastikan bahwa acara atau perayaan apa pun yang Anda tawarkan untuk karyawan akan menarik bagi banyak orang .

Pertimbangkan acara seperti piknik musim panas atau makan siang seadanya di mana karyawan membawa hidangan yang merupakan bagian dari warisan mereka untuk dibagikan satu sama lain. Jadwalkan makan siang tas cokelat di mana karyawan dapat berbagi informasi tentang warisan budaya atau agama mereka yang unik.

Buat kalender perusahaan multi-etnis di mana karyawan dapat menambahkan semua hari yang mereka rayakan setiap tahun. Jadwalkan perayaan internal Anda di sekitar penampang hari.

Dorong karyawan untuk berpakaian dan mendekorasi area kerja mereka untuk mempromosikan liburan dan pencapaian pribadi mereka. Misalnya, di satu tempat kerja, untuk merayakan warisan Polandianya, seorang karyawan membawa Pączkis untuk bekerja pada Fat Tuesday, juga dikenal sebagai Shrove Tuesday atau Mardi Gras, hari untuk memanjakan diri sebelum Prapaskah dimulai. Di perusahaan lain, karyawan mengadakan kontes menghias jendela untuk Thanksgiving dan mewakili banyak budaya dan tradisi.

Pastikan bahwa acara Anda tidak mengecualikan karyawan yang beragam. Misalnya, jangan menjadwalkan makan malam bersama di bulan Ramadhan; jangan hanya menyajikan hot dog babi pada piknik musim panas Anda sehingga mengasingkan karyawan yang tidak makan daging babi atau yang vegetarian. Kepekaan Anda terhadap keragaman karyawan akan terlihat saat Anda menghindari mengadakan pesta Natal dan acara lain yang terkait dengan preferensi agama atau etnis.

Di beberapa perusahaan, sumber daya dan kelompok multi-etnis dibentuk untuk memenuhi kebutuhan karyawan. Wanita, veteran, anggota komunitas LGBTQ, dan karyawan penyandang disabilitas dapat menciptakan jaringan sosial dan profesional karyawan di seluruh kantor. Di tempat lain, kelompok khusus dianggap eksklusif, jadi kenali karyawan dan budaya tempat kerja Anda. Sekali lagi, tanyakan pada karyawan Anda.

Takeaways Kunci

Sebagai pemberi kerja, Anda memiliki kesempatan untuk memberikan budaya tempat kerja yang menunjukkan kepada semua karyawan, calon karyawan, dan pelanggan bahwa Anda menghargai keragaman dan inklusi. Untuk menunjukkan bahwa Anda menjalankan pembicaraan Anda , Anda harus:

Kembangkan lingkungan kerja yang mendukung dan aman dengan mengajukan pertanyaan sulit dan mencari umpan balik yang jujur dan realistis.
Adakan rapat pembangunan tim yang efektif sehingga semua karyawan merasa didengarkan dan didengarkan.
Tinjau proses perekrutan dan perekrutan Anda untuk memastikan Anda mencari cara untuk mengurangi bias yang tidak disadari.
Rayakan perbedaan karyawan—dan persamaan—sebagai bagian dari acara perusahaan Anda yang sedang berlangsung.
Jadikan keragaman dan inklusi sebagai bagian dari norma budaya Anda agar tempat kerja Anda tetap bahagia, sehat secara mental, dan berfungsi dengan baik.

Sumber Artikel

Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia. Sudut Pandang: Cara Menciptakan Tempat Kerja yang Lebih Beragam, Setara, dan Inklusif . Diakses pada 1 September 2020.
Ulasan Bisnis Harvard. Bagaimana Mempromosikan Kesetaraan Ras di Tempat Kerja . Diakses pada 1 September 2020.
Komisi Kesempatan Kerja Setara A.S. Praktik Terbaik Pengusaha Sektor Swasta . Bagian D. Diakses pada 1 September 2020.