Pencarian Pekerjaan

Keterampilan Pengambilan Keputusan Penting yang Dinilai oleh Pengusaha

Rekan kerja melakukan brainstorming di kantor start-up teknologi

••• 10.000 Jam / Getty Images

Daftar isiMengembangkanDaftar isi

Pengusaha yang berbeda mencari hal yang berbeda, tentu saja, tetapi keterampilan membuat keputusan dicari oleh hampir semua perusahaan. Itu karena semua karyawan dihadapkan dengan keputusan di tempat kerja, besar dan kecil, setiap hari.

Secara umum, pelamar yang dapat menunjukkan kemampuan untuk mengidentifikasi semua opsi dan membandingkannya dari segi biaya dan efektivitas memiliki keunggulan dibandingkan mereka yang tidak bisa.

Apa Itu Keterampilan Pengambilan Keputusan?

Baik itu pertanyaan untuk memutuskan kandidat mana yang akan dipekerjakan, konsultan mana yang akan digunakan, atau rencana bisnis apa yang harus dijalankan, memiliki kapasitas untuk membuat keputusan terbaik sangat penting bagi organisasi. Budaya organisasi dan gaya kepemimpinan bersama-sama menentukan proses pengambilan keputusan di setiap perusahaan.

Beberapa perusahaan mungkin menggunakan pendekatan berbasis konsensus, sementara yang lain bergantung pada manajer atau grup manajemen untuk membuat semua keputusan penting bagi perusahaan.

Banyak organisasi menggunakan campuran gaya terpusat dan berbasis konsensus. Bagaimana seorang karyawan berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan tergantung pada posisinya dalam keseluruhan struktur perusahaan.

Proses Pengambilan Keputusan

Cara yang baik untuk membuat keputusan yang paling tepat adalah dengan mengikuti proses yang memastikan Anda memperhitungkan semua informasi yang relevan dan mempertimbangkan setiap hasil yang paling mungkin. Daftar periksa langkah demi langkah seperti ini berguna untuk tujuan itu:

Saldo 2018

  1. Definisikan masalah, tantangan, atau peluang.
  2. Menghasilkan serangkaian kemungkinan solusi atau tanggapan.
  3. Evaluasi biaya dan manfaat, atau pro dan kontra, yang terkait dengan setiap opsi.
  4. Pilih solusi atau tanggapan.
  5. Menerapkan opsi yang dipilih.
  6. Menilai dampak dari keputusan dan memodifikasi tindakan yang diperlukan.

Anda tidak akan selalu menemukan diri Anda melalui semua enam langkah dengan cara yang jelas. Anda mungkin bertanggung jawab untuk satu aspek proses tetapi tidak yang lain, atau beberapa langkah mungkin digabungkan, tetapi seseorang masih harus melalui setiap langkah dengan satu atau lain cara. Melewatkan langkah biasanya mengarah pada hasil yang buruk.

Ingatlah untuk mengembangkan strategi untuk memastikan bahwa Anda tidak mengabaikan informasi penting atau salah memahami situasi, dan pastikan untuk mengungkap dan mengoreksi setiap bias yang mungkin Anda miliki.

Jenis Keterampilan Pengambilan Keputusan

Bahkan jika Anda belum memiliki pengalaman manajemen, Anda mungkin telah membuat keputusan dalam lingkungan profesional. Karena pengambilan keputusan tidak selalu merupakan proses yang terputus-putus, Anda mungkin tidak menyadari apa yang Anda lakukan.

Contoh-contoh ini memberikan gambaran tentang aktivitas apa dari Anda riwayat pekerjaan sendiri Anda dapat berbagi dengan calon pemberi kerja untuk menunjukkan keterampilan pengambilan keputusan Anda. Pastikan untuk menjaga agar berbagi Anda tetap relevan dengan persyaratan posisi mungkin.

Penyelesaian masalah

Menemukan solusi terbaik ketika menghadapi masalah adalah yang paling penting, dan mengambil pendekatan terukur akan membantu Anda sampai di sana. Memiliki kemampuan untuk penyelesaian masalah berpikir dan logis sambil menggabungkan perspektif yang berbeda adalah penting. Membiarkan emosi Anda di depan pintu juga memungkinkan Anda untuk melihat masalah dari setiap sudut. Apapun bidang Anda, Anda akan dihadapkan pada banyak masalah. Kita yang tidak membiarkan fakta ini menguasai kita akan berkembang dalam karir yang kita pilih.

  • Mendengarkan Aktif
  • Pengembangan Tolok Ukur
  • curah pendapat
  • Analisis kausal
  • Kolaborasi
  • Berpikir kreatif
  • Analisis data
  • Pengumpulan data
  • Diskusi
  • Pencarian Fakta
  • Peramalan
  • Analisis Historis
  • Mediasi
  • Identifikasi kebutuhan
  • Ramalan
  • Memprioritaskan
  • Analisis proses
  • Implementasi proyek
  • Manajemen proyek
  • Perencanaan proyek
  • Kerja tim
  • Pengembangan Tes
  • Manajemen waktu

kolaboratif

Akan ada saatnya Anda membutuhkan masukan dari orang lain untuk mengambil keputusan. Anda perlu mengenali kapan keputusan perlu kolaborasi dan kemudian mendorong pertemuan tim untuk mengambil keputusan terbaik. Mampu mengomunikasikan tujuan Anda dengan jelas dan menerima umpan balik adalah inti dari lingkungan kolaboratif.

  • Mendengarkan Aktif
  • Keaslian
  • Meminta Umpan Balik
  • curah pendapat
  • Komunikasi yang Jelas
  • Berkompromi
  • Merangkul Perbedaan
  • Umpan Balik Jujur
  • Berbagi pengetahuan
  • Motivasi
  • terorganisir
  • Memproses Ide
  • Dapat diandalkan
  • Menetapkan Harapan
  • Kegiatan Membangun Tim
  • Kerja tim
  • Pemain tim

Kecerdasan emosional

Memiliki kecerdasan emosional yang tinggi berarti Anda menyadari dan mengendalikan emosi Anda dan Anda dapat mengekspresikannya dengan cara yang sehat dan terukur. Penting untuk tidak membiarkan emosi Anda mengambil alih ketika mengambil keputusan yang tepat. Ketika Anda bekerja dengan orang lain untuk mengambil keputusan yang penting dalam proses pengambilan keputusan, sangat penting untuk mengendalikan emosi Anda sehingga Anda dapat menyampaikan pendapat Anda secara efektif.

  • Mendengarkan Aktif
  • Kolaborasi
  • empati
  • antar pribadi
  • Motivasi
  • Kesabaran
  • Kesadaran diri
  • Regulasi diri
  • Keterampilan sosial

Penalaran Logis

Untuk datang ke keputusan yang diinformasikan , Anda perlu melihat semua fakta yang disajikan kepada Anda. Di sinilah logika masuk. Menimbang semua keuntungan dan kerugian dari tindakan Anda adalah inti dari setiap keputusan yang terukur. Emosi Anda perlu dikesampingkan agar Anda tidak mengkompromikan pengambilan keputusan rasional Anda. Misalnya, jika seorang rekan kerja yang memiliki hubungan kerja dekat dengan Anda dituduh melecehkan karyawan lain, Anda harus menghilangkan emosi Anda untuk bergerak maju secara adil.

  • analitis
  • Konseptual
  • Konsultasi
  • Analisis biaya
  • Berpikir kritis
  • rasa ingin tahu
  • Berbasis Data
  • Penalaran Deduktif
  • Regulasi Emosi
  • Berbasis Bukti
  • Berbasis Fakta
  • Berpikir Mandiri
  • Pengumpulan Informasi
  • Mengelola Emosi
  • Perencanaan
  • Penyelesaian masalah
  • Rasional
  • Pembelajaran Reflektif
  • Riset
  • Tugas beresiko
  • Analisis Ilmiah
  • Kesadaran diri
  • Kontrol diri
  • Kerja tim

Lebih Banyak Keterampilan Pengambilan Keputusan

  • Melakukan Polling
  • Bangunan konsensus
  • Kreativitas
  • Delegasi
  • Etika
  • Fleksibel
  • Melaksanakan
  • Mengidentifikasi Masalah
  • Berpikir lateral
  • Kepemimpinan
  • Organisasi
  • Keahlian Teknologi
  • Daya tahan
  • Strategi
  • Kepemimpinan yang Kuat
  • Manajemen Tim
  • Manajemen waktu
  • Penyelesaian masalah
  • Serbaguna

Contoh Keterampilan Pengambilan Keputusan di Tempat Kerja

  • Mengidentifikasi mesin yang rusak sebagai sumber gangguan dalam proses produksi.
  • Memfasilitasi sesi brainstorming untuk menghasilkan kemungkinan nama untuk produk baru.
  • Staf polling untuk mengukur dampak perpanjangan jam ritel.
  • Melakukan analisis komparatif proposal dari tiga biro iklan dan memilih perusahaan terbaik untuk memimpin kampanye.
  • Meminta masukan dari anggota staf tentang masalah yang penting bagi masa depan perusahaan.
  • Survei pelanggan untuk mengevaluasi dampak dari perubahan kebijakan harga.
  • Melaksanakan penutupan pabrik yang ditunjuk dengan kapasitas produksi berlebih.
  • Menghasilkan daftar opsi untuk wilayah penjualan regional baru.
  • Mengevaluasi dampak dari beberapa kemungkinan tindakan pemotongan biaya.
  • Membandingkan potensi kepemimpinan anggota tim yang berbeda dan memilih manajer proyek.
  • Meneliti kemungkinan masalah hukum atau logistik yang terkait dengan kebijakan perusahaan baru.
  • Brainstorming kemungkinan tema untuk kampanye penggalangan dana.
  • Menganalisis data dari kelompok fokus untuk membantu memilih kemasan untuk produk baru.
  • Membandingkan kekuatan dan kelemahan tiga vendor potensial untuk memproses penggajian.

Ingatlah bahwa keterampilan penting dalam pengambilan keputusan bukanlah mempelajari teknik, tetapi mengetahui bagaimana dan kapan menerapkan prinsip-prinsip dasar dan terus-menerus mengevaluasi kembali dan meningkatkan metode Anda. Jika Anda atau tim yang menjadi bagian Anda secara konsisten mencapai hasil yang baik, maka Anda membuat keputusan dengan baik.

Bagaimana Membuat Keterampilan Anda Menonjol

TAMBAHKAN KETERAMPILAN PALING RELEVAN ANDA KE RESUME ANDA: Saat Anda melamar peran kepemimpinan, pastikan untuk menyertakan contoh pencapaian Anda di resume Anda.

SOROT KETERAMPILAN ANDA DALAM SURAT SAMPUL ANDA: Gunakan surat lamaran Anda untuk menunjukkan kepada manajer perekrutan bahwa Anda adalah pasangan yang cocok untuk pekerjaan itu dengan menyebutkan bagaimana kualifikasi Anda sesuai dengan persyaratan pekerjaan.

GUNAKAN KATA KETERAMPILAN SELAMA WAWANCARA KERJA: Bahkan jika Anda belum memiliki pengalaman manajemen, Anda mungkin telah membuat keputusan dalam lingkungan profesional. Gunakan contoh ini selama wawancara.