Latihan Klarifikasi Nilai Menggunakan Standar Pribadi
Nilai adalah standar pribadi yang tertanam dalam yang mempengaruhi setiap aspek kehidupan kita. Contohnya termasuk integritas , privasi, keluarga, kejujuran, keharmonisan, dan kesetiaan.
Para pemimpin hebat sangat jelas tentang apa yang mereka hargai dan bagaimana nilai-nilai mereka memandu perilaku dan keputusan mereka. Dengan seperangkat nilai, atau prinsip panduan yang jelas dan konsisten, para pemimpin menunjukkan ini secara konsisten dalam perilaku mereka dan orang lain memahami apa yang penting bagi mereka dan mengapa.
Di Tantangan Kepemimpinan: Bagaimana membuat hal-hal luar biasa terjadi dalam organisasi , penulis James Kouzes dan Barry Posner mengatakan;
Untuk menjadi pemimpin yang kredibel, pertama-tama Anda harus memahami keyakinan yang dipegang teguh yang mendorong Anda. Anda harus mengomunikasikan keyakinan Anda secara otentik dengan cara yang secara unik mewakili siapa Anda.
Penelitian penulis menunjukkan bahwa para pemimpin dengan kredibilitas paling tinggi selalu jelas tentang apa yang mereka hargai, bagaimana mereka mengkomunikasikan nilai-nilai mereka kepada orang lain dan pentingnya memimpin orang lain dengan cara yang konsisten dengan nilai-nilai yang mereka junjung tinggi.
Mengidentifikasi Nilai Anda
Ada dua langkah untuk klarifikasi nilai:
- Menjadi jelas tentang nilai-nilai terpenting Anda
- Mengkomunikasikan nilai-nilai Anda kepada orang lain
'Tantangan Kepemimpinan' menawarkan latihan mudah yang dapat dilakukan para pemimpin untuk membantu mereka mengklarifikasi apa yang paling penting bagi mereka.
Pembaca diinstruksikan untuk melakukan tiga hal:
- Menulis penghargaan untuk diri mereka sendiri,
- Buatlah daftar pelajaran dari para pemimpin yang mereka kagumi, dan
- Tulis kredo kepemimpinan.
Jika Anda tidak yakin dengan nilai kepemimpinan Anda, cobalah latihan yang mudah ini.
Latihan Kepemimpinan 'Urutan Nilai'
Di pelatihan eksekutif bekerja, fasilitator akan menggunakan latihan pengurutan nilai untuk mengidentifikasi nilai. Tujuannya adalah untuk menentukan tujuh nilai teratas Anda, peringkat nomor satu nilai yang paling penting.
Petunjuk untuk melakukan latihan adalah sebagai berikut:
- Mulailah dengan mencoret item yang tidak penting bagi Anda.
- Kemudian, telusuri lagi daftarnya, lingkari sebanyak mungkin item yang sangat penting bagi Anda.
- Sisa dari daftar item pada dasarnya akan menjadi hal-hal yang penting tetapi tidak terlalu penting.
- Selanjutnya, tinjau item yang sangat penting. Pertimbangkan apakah ada nilai yang hilang yang sangat berarti bagi Anda dan belum terdaftar—tambahkan nilai itu. Dari grup ini, pilih tujuh hal yang paling penting bagi Anda.
- Kemudian, urutkan tujuh nilai terpenting ini, dengan nomor satu sebagai nilai terpenting Anda.
Pencapaian | Kemajuan | Petualangan | Otonomi |
seni | Termasuk | Kecantikan | Tantangan |
Mengubah | Komunikasi | Masyarakat | Kompetensi |
Kerja sama | Kolaborasi | Negara | Kreativitas |
rasa ingin tahu | Ketegasan | Demokrasi | Perbedaan |
Tanggung Jawab Lingkungan | Efektivitas | Efisiensi | Keunggulan |
Kegembiraan | Keahlian | Keadilan | popularitas |
Keluarga | Keuntungan Finansial | Kebebasan | Persahabatan |
Seru | Kesehatan | Membantu orang lain | Membantu masyarakat |
Kejujuran | humor | Kemerdekaan | Mempengaruhi |
Inovasi | Harmoni | Integritas | Intelektualisme |
Keterlibatan | Pengetahuan | Kepemimpinan | Sedang belajar |
Santai | Lokasi | Cinta | Loyalitas |
Penguasaan | Pekerjaan yang berarti | Kemampuan | Alam |
Keterbukaan | Memesan | Ekspresi pribadi | Kesenangan |
Kekuatan | Prestise | Pribadi | Produktifitas |
Kualitas | Pengakuan | Hubungan | Agama |
Reputasi | Menghormati | Tanggung jawab | Keamanan |
Kesadaran diri | Harga diri | Kesadaran diri | Ketenangan |
kecanggihan | Kerohanian | Stabilitas | Status |
Struktur | Kerja tim | Kebenaran | Variasi |
Kekayaan | Kebijaksanaan | Keseimbangan Kerja/Hidup |
Menentukan Gaya Kepemimpinan Anda
Setelah Anda memiliki tujuh nilai teratas, pertimbangkan untuk menjawab pertanyaan berikut untuk menentukan seberapa baik nilai-nilai Anda terwakili dalam gaya kepemimpinan Anda.
- Apakah Anda? karyawan menyadari nilai-nilai utama Anda? Jika tidak, bagikan dan undang staf Anda untuk membagikan nilai-nilai terpenting mereka.
- Apakah nilai-nilai Anda ditunjukkan dalam perilaku Anda sehari-hari? Apakah Anda setia pada nilai-nilai Anda? Jika tidak, pertimbangkan cara Anda dapat menyelaraskan apa yang benar-benar Anda hargai dengan cara Anda memimpin staf Anda.