Manajemen & Kepemimpinan

Latihan Klarifikasi Nilai Menggunakan Standar Pribadi

Daftar pertanyaan

••• erhui1979/Vektor DigitalVision/Getty Images

Nilai adalah standar pribadi yang tertanam dalam yang mempengaruhi setiap aspek kehidupan kita. Contohnya termasuk integritas , privasi, keluarga, kejujuran, keharmonisan, dan kesetiaan.

Para pemimpin hebat sangat jelas tentang apa yang mereka hargai dan bagaimana nilai-nilai mereka memandu perilaku dan keputusan mereka. Dengan seperangkat nilai, atau prinsip panduan yang jelas dan konsisten, para pemimpin menunjukkan ini secara konsisten dalam perilaku mereka dan orang lain memahami apa yang penting bagi mereka dan mengapa.

Di Tantangan Kepemimpinan: Bagaimana membuat hal-hal luar biasa terjadi dalam organisasi , penulis James Kouzes dan Barry Posner mengatakan;

Untuk menjadi pemimpin yang kredibel, pertama-tama Anda harus memahami keyakinan yang dipegang teguh yang mendorong Anda. Anda harus mengomunikasikan keyakinan Anda secara otentik dengan cara yang secara unik mewakili siapa Anda.

Penelitian penulis menunjukkan bahwa para pemimpin dengan kredibilitas paling tinggi selalu jelas tentang apa yang mereka hargai, bagaimana mereka mengkomunikasikan nilai-nilai mereka kepada orang lain dan pentingnya memimpin orang lain dengan cara yang konsisten dengan nilai-nilai yang mereka junjung tinggi.

Mengidentifikasi Nilai Anda

Ada dua langkah untuk klarifikasi nilai:

  1. Menjadi jelas tentang nilai-nilai terpenting Anda
  2. Mengkomunikasikan nilai-nilai Anda kepada orang lain

'Tantangan Kepemimpinan' menawarkan latihan mudah yang dapat dilakukan para pemimpin untuk membantu mereka mengklarifikasi apa yang paling penting bagi mereka.

Pembaca diinstruksikan untuk melakukan tiga hal:

  1. Menulis penghargaan untuk diri mereka sendiri,
  2. Buatlah daftar pelajaran dari para pemimpin yang mereka kagumi, dan
  3. Tulis kredo kepemimpinan.

Jika Anda tidak yakin dengan nilai kepemimpinan Anda, cobalah latihan yang mudah ini.

Latihan Kepemimpinan 'Urutan Nilai'

Di pelatihan eksekutif bekerja, fasilitator akan menggunakan latihan pengurutan nilai untuk mengidentifikasi nilai. Tujuannya adalah untuk menentukan tujuh nilai teratas Anda, peringkat nomor satu nilai yang paling penting.

Petunjuk untuk melakukan latihan adalah sebagai berikut:

  1. Mulailah dengan mencoret item yang tidak penting bagi Anda.
  2. Kemudian, telusuri lagi daftarnya, lingkari sebanyak mungkin item yang sangat penting bagi Anda.
  3. Sisa dari daftar item pada dasarnya akan menjadi hal-hal yang penting tetapi tidak terlalu penting.
  4. Selanjutnya, tinjau item yang sangat penting. Pertimbangkan apakah ada nilai yang hilang yang sangat berarti bagi Anda dan belum terdaftar—tambahkan nilai itu. Dari grup ini, pilih tujuh hal yang paling penting bagi Anda.
  5. Kemudian, urutkan tujuh nilai terpenting ini, dengan nomor satu sebagai nilai terpenting Anda.
Pencapaian Kemajuan Petualangan Otonomi
seni Termasuk Kecantikan Tantangan
Mengubah Komunikasi Masyarakat Kompetensi
Kerja sama Kolaborasi Negara Kreativitas
rasa ingin tahu Ketegasan Demokrasi Perbedaan
Tanggung Jawab Lingkungan Efektivitas Efisiensi Keunggulan
Kegembiraan Keahlian Keadilan popularitas
Keluarga Keuntungan Finansial Kebebasan Persahabatan
Seru Kesehatan Membantu orang lain Membantu masyarakat
Kejujuran humor Kemerdekaan Mempengaruhi
Inovasi Harmoni Integritas Intelektualisme
Keterlibatan Pengetahuan Kepemimpinan Sedang belajar
Santai Lokasi Cinta Loyalitas
Penguasaan Pekerjaan yang berarti Kemampuan Alam
Keterbukaan Memesan Ekspresi pribadi Kesenangan
Kekuatan Prestise Pribadi Produktifitas
Kualitas Pengakuan Hubungan Agama
Reputasi Menghormati Tanggung jawab Keamanan
Kesadaran diri Harga diri Kesadaran diri Ketenangan
kecanggihan Kerohanian Stabilitas Status
Struktur Kerja tim Kebenaran Variasi
Kekayaan Kebijaksanaan Keseimbangan Kerja/Hidup

Menentukan Gaya Kepemimpinan Anda

Setelah Anda memiliki tujuh nilai teratas, pertimbangkan untuk menjawab pertanyaan berikut untuk menentukan seberapa baik nilai-nilai Anda terwakili dalam gaya kepemimpinan Anda.

  1. Apakah Anda? karyawan menyadari nilai-nilai utama Anda? Jika tidak, bagikan dan undang staf Anda untuk membagikan nilai-nilai terpenting mereka.
  2. Apakah nilai-nilai Anda ditunjukkan dalam perilaku Anda sehari-hari? Apakah Anda setia pada nilai-nilai Anda? Jika tidak, pertimbangkan cara Anda dapat menyelaraskan apa yang benar-benar Anda hargai dengan cara Anda memimpin staf Anda.