6 Strategi untuk Mempromosikan Pertumbuhan Karyawan Anda
Rahasia Sukses Kepemimpinan: Memberikan Peluang bagi Orang untuk Bertumbuh
••• Gambar Pahlawan/Gambar Pahlawan/Getty Images
Mempromosikan pertumbuhan karyawan Anda, baik karyawan terbaik maupun karyawan yang tidak begitu baik, sangat penting bagi keberhasilan organisasi Anda—tidak peduli keadaan dan kemampuan karyawan Anda.
Salah satu kejadian terbaik yang pernah Anda alami sebagai Pengelola adalah ketika Anda merekrut karyawan baru yang luar biasa. Karyawan baru Anda terjun langsung dan memecahkan masalah, membangun hubungan, dan memikirkan ide-ide baru. Singkatnya, Anda tidak bisa berharap untuk karyawan yang lebih baik.
Di sisi lain, salah satu hal terburuk yang bisa terjadi adalah ketika Anda mempekerjakan karyawan baru yang mengerikan. Karyawan baru Anda tidak dapat menangani beban kerja, mengeluh tentang segala hal, dan menyeret seluruh departemen ke bawah. Ini adalah kegagalan perekrutan.
Sejak kebanyakan manajer tidak ahli dalam perekrutan , ketika Anda mendapatkan jackpot dengan perekrutan yang sempurna, Anda ingin mempertahankan orang itu tetap di departemen Anda. Ketika Anda mendapatkan telur yang buruk, Anda ingin memaksa karyawan keluar secepat mungkin. Apa yang cenderung terjadi adalah bahwa karyawan yang buruk bertahan selamanya, dan yang baik pindah dalam beberapa tahun.
6 Strategi Memberikan Kesempatan Bagi Orang-Orang untuk Bertumbuh
Untungnya, Anda dapat menyerang kedua masalah ini dengan memberikan kesempatan bagi karyawan Anda —baik dan buruk—untuk tumbuh secara profesional dan pribadi. Begini caranya.
Jangan memanfaatkan pekerja keras Anda. Sangat menggoda untuk terus menumpuk pekerjaan pada Jane karena Anda tahu dia akan melakukannya dan melakukannya dengan baik. Namun, akibatnya, Jane tidak punya waktu untuk mempelajari keterampilan baru dan meningkatkan hubungannya di luar pekerjaan. Dia hanya sibuk melakukan semua pekerjaan sepanjang waktu.
Alih-alih, pertimbangkan tugas Anda dengan cermat dan pastikan Anda tidak secara tidak sengaja menghukum Jane dengan memberinya semua tugas mengerikan hanya karena Anda tahu dia akan melakukannya dengan baik.
Beri dia tugas-tugas yang sulit, ya, tetapi bukan tugas-tugas yang sulit karena itu adalah tugas-tugas yang membosankan, tetapi tugas-tugas yang akan memungkinkannya untuk berkembang dan berkembang. Jelaskan ketika Anda memberikan tugas bahwa Anda ada di sana untuk membantu dan bahwa Anda menyadari bahwa ini adalah pekerjaan berat baginya. Pekerja keras dan cakap berkembang pada jenis tugas ini.
Jangan menyerah pada pekerja yang buruk. Ketika Anda tahu Jane akan melakukan tugas itu tanpa berpikir dua kali, mengapa memberikan tugas itu kepada Holly? Nah, karena Anda mempekerjakannya dan itu adalah tugas Anda sebagai bos untuk membantunya sukses. Jadi, tetapkan tugas atau proyeknya dan kemudian bekerja dengannya untuk memastikan dia menyelesaikannya.
Pertimbangkan kemungkinan bahwa karyawan Anda melakukan pekerjaan yang buruk karena dia tidak tahu bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik. Jika Anda mengajar, melatih, dan membantunya, ada kemungkinan besar dia akan berkembang dan tumbuh menjadi karyawan yang baik.
Memberikan bimbingan formal. Setiap orang membutuhkan mentor —berperforma baik dan buruk sama. Pemain Anda yang baik dapat naik ke tingkat berikutnya dengan bantuan seorang mentor yang baik. Karyawan Anda yang buruk dapat mempercepat dengan beberapa panduan yang jelas.
Terkadang, Anda dapat memberikan pendampingan formal dengan mentor yang ditugaskan dan terkadang Anda dapat memberikan pendampingan melalui program. Cara mana pun berhasil, dan yang terbaik tergantung pada kebutuhan perusahaan Anda dan kepribadian masing-masing karyawan.
Menghargai kinerja yang baik. Salah satu hal terburuk yang dapat Anda lakukan dengan karyawan yang baik adalah mengabaikan kesuksesan mereka. Anda tidak ingin Jane pindah ke pekerjaan baru karena jalan keluar itu akan membuat Anda tinggi dan kering. Jadi Anda tidak memuji Jane (secara publik atau pribadi) dan Anda tidak menyarankan tugas tambahan dan Anda menyebabkan bencana bagi diri Anda sendiri ketika Jane mengundurkan diri.
Cobalah untuk menyingkirkan pemikiran itu. Alih-alih, cari tahu bagaimana kesuksesan Jane yang berkelanjutan dapat memungkinkan Anda untuk tumbuh juga. Saat dia tumbuh dan berkembang, dia dapat mengambil tugas tingkat yang lebih tinggi, membebaskan Anda untuk tugas tambahan dalam karier Anda sendiri.
Dan bagaimana dengan Holly, pemain yang buruk? Sangat penting baginya untuk melihat penghargaan atas kesuksesan, tidak peduli seberapa kecilnya. Ketika dia melihat apa yang dia mampu lakukan dengan baik , dia akan cenderung untuk terus mencoba untuk lebih sukses. Dia akan mulai tumbuh dan akan segera menjadi anggota tim yang berharga.
Jangan lupakan pertumbuhan pribadi. Ya, tujuan utama Anda sebagai pemberi kerja adalah kesuksesan bisnis atau departemen Anda, tetapi jika karyawan Anda tidak merasakan pertumbuhan secara pribadi, mereka tidak akan terlalu peduli dengan keuntungan Anda. Pastikan Anda memberikan waktu kepada karyawan Anda untuk diri mereka sendiri—untuk menjadi apa dan siapa yang mereka inginkan. Ini adalah kunci untuk keterlibatan karyawan dan retensi.
Seorang pemimpin sejati memastikan bahwa karyawannya maju dalam karir dan kehidupan mereka. Ini selalu merupakan tanggung jawab utama—tepat di samping memenuhi tujuan keuangan. Itu yang membedakan Anda dari bos biasa.
--------------------------------------------------
Suzanne Lucas adalah seorang penulis lepas yang menghabiskan 10 tahun di sumber daya manusia perusahaan, di mana dia mempekerjakan, memecat, mengelola angka, dan memeriksa ulang dengan pengacara.