Gunakan Pendampingan untuk Mengembangkan Karyawan

Apa Itu Mentor dan Apa yang Dilakukan Mentor untuk Mengembangkan Karyawan Anda?

••• RgStudio / Getty Images

Daftar isiMengembangkanDaftar isi

• Mentor Adalah Papan Suara
• Mentor Karyawan Baru di Onboarding
• Mentoring oleh Manajer Langsung
• Teman Mentoring
• Mencari Mentor Tambahan
• Hubungan Mentoring Sangat Kuat

Mentoring adalah hubungan formal atau informal yang dibangun antara karyawan yang berpengalaman dan berpengetahuan luas dan karyawan yang tidak berpengalaman atau baru. Tujuan dari seorang mentor adalah untuk membantu karyawan baru dengan cepat menyerap organisasi norma budaya dan sosial .

Atau, mentor membantu karyawan yang berkelanjutan tumbuh di posisi mereka saat ini dan menjadi siap untuk pekerjaan baru dan peluang karir . Mentoring juga dapat membantu seorang karyawan, yang baru mengenal pekerjaan atau area tanggung jawab tertentu, untuk mempelajari dengan cepat apa yang perlu mereka ketahui agar berhasil dalam pekerjaan dan peran mereka.

Seorang mentor karir secara keseluruhan dapat membantu karyawan mengembangkan keterampilan, mengambil peran dan tanggung jawab yang lebih menantang, dan umumnya, memandu kemajuan karir karyawan. Individu ini mungkin bekerja di organisasi karyawan atau, lebih mungkin, hubungan tersebut mungkin telah berkembang beberapa perusahaan yang lalu atau dari hubungan asosiasi profesional.

Seorang Mentor Adalah Papan Suara, Terkadang Seorang Evaluator

Seorang mentor juga dapat berfungsi sebagai papan suara saat karyawan baru berasimilasi ke dalam perusahaan. Mentor dapat membantu karyawan yang melanjutkan menjadi lebih berpengetahuan dan efektif dalam pekerjaan mereka saat ini. Mereka membantu karyawan yang berkelanjutan mencapai tingkat pengetahuan, kecanggihan, dan pengembangan karir yang baru.

Hubungan mentoring terbaik melibatkan pertukaran pengetahuan tertentu yang membantu karyawan baru dengan cepat menjadi kontributor dalam organisasi Anda.

Hubungan mentoring juga dapat bersifat evaluatif untuk menilai asimilasi karyawan baru dalam peran barunya. Mentoring disediakan di samping baru Anda proses orientasi karyawan dan harus memiliki konten dan tujuan yang berbeda.

Mentoring membantu karyawan menavigasi kurva pembelajaran yang melekat dalam setiap peran, organisasi, atau hubungan baru.

Mentor Karyawan Baru di Onboarding

Banyak organisasi menugaskan seorang mentor sebagai bagian dari proses orientasi karyawan formal . Hubungan mentoring lainnya berkembang secara spontan dan seiring waktu. Semua hubungan mentoring didorong karena penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang mengalami pendampingan dipertahankan , belajar lebih cepat, dan berasimilasi ke dalam budaya perusahaan lebih efektif.

'Sebuah artikel Harvard Business Review baru-baru ini melaporkan, Penelitian pada profesional tingkat menengah hingga menengah menunjukkan bahwa program [mentorship] memungkinkan mereka untuk maju lebih cepat, mendapatkan gaji yang lebih tinggi, dan mendapatkan kepuasan lebih dalam pekerjaan dan kehidupan mereka daripada orang tanpa mentor. Bagi pemberi kerja, manfaatnya tidak hanya kinerja yang lebih tinggi tetapi juga keberhasilan yang lebih besar dalam menarik, mengembangkan, dan mempertahankan bakat. (deJanasz dan Peiperl, 2015, hal. 101).

Seorang mentor disediakan di samping komponen lain dalam karyawan baru proses orientasi . Seorang mentor untuk orientasi karyawan mungkin rekan kerja dari karyawan baru, rekan kerja yang lebih berpengetahuan dan berpengalaman atau supervisor atau pemimpin tim.

Mentoring oleh Manajer Langsung

Sebuah hubungan mentoring sering terjadi antara seorang karyawan dan manajer langsung mereka; sebenarnya, ini adalah hubungan mentoring yang normal di masa lalu. Hubungan mentoring ini masih dianjurkan, tetapi disarankan agar karyawan dan organisasi mengejar hubungan mentoring tambahan.

Hubungan mentoring dengan manajer atau penyelia langsung tidak pernah kehilangan aspek evaluasi yang diperlukan agar karyawan berhasil dalam organisasi Anda termasuk keputusan tentang gaji dan promosi.

Mentoring adalah keterampilan dan seni yang dapat dikembangkan dari waktu ke waktu melalui pelatihan dan partisipasi.

Teman Mentoring

Di banyak organisasi, seorang karyawan, kadang-kadang disebut teman, ditugaskan ke karyawan baru untuk orientasi dan orientasi karyawan baru. Sobat melakukan peran seperti mentor, tetapi Sobat biasanya adalah rekan kerja dan/atau rekan kerja baru yang lebih berpengalaman.

Teman mentoring diharapkan melakukan segala yang dia bisa untuk membantu karyawan baru menjadi sepenuhnya berpengetahuan dan terintegrasi ke dalam organisasi. Hubungan pertemanan bisa bertahan lama, dan karyawan bahkan bisa menjadi teman.

Seringkali bekerja di pekerjaan yang sama atau serupa dalam organisasi, teman memainkan peran khusus dalam membantu karyawan baru menjadi nyaman dengan pekerjaan yang sebenarnya dengan pelatihan dia laki-laki atau dia perempuan. Sobat juga bertanggung jawab untuk memperkenalkan karyawan baru tersebut kepada orang lain dalam organisasi.

Teman yang baik memberikan bantuan tambahan seperti mengajak karyawan baru keluar untuk makan siang bersama kelompok kecil. Tanggung jawab lain dari seorang karyawan atau rekan kerja adalah memastikan bahwa karyawan tersebut bertemu dengan manajer dan anggota tim senior yang sesuai.

Seorang teman dalam hubungannya dengan orientasi karyawan baru yang efektif akan membawa organisasi karyawan baru yang sukses.

Mencari Mentor Tambahan

Hubungan tambahan dengan seorang mentor dapat berkembang secara spontan dan seiring waktu. Atau, seorang karyawan dapat mencari seorang mentor karena dia ingin merasakan kekuatan a hubungan mentoring dalam pertumbuhan karirnya.

Mentor yang tidak ditugaskan ini sering kali adalah karyawan yang lebih berpengalaman atau Pengelola yang dapat menawarkan mentee (karyawan yang menerima pendampingan) informasi tambahan yang diinginkan atau dibutuhkan karyawan. Misalnya, seorang anggota tim produk mencari hubungan mentoring dengan manajer departemen pemasaran.

Dia berharap untuk belajar bagaimana memahami pasar dan pelanggan dengan lebih baik sebelum tim mengembangkan produk yang tidak ingin dibeli siapa pun. Jenis hubungan mentoring yang dicari ini dapat mendorong banyak keberhasilan dalam suatu organisasi.

Hubungan Mentoring Sangat Kuat

Contoh lain di mana hubungan mentoring yang kuat terjadi ketika seorang karyawan mengidentifikasi keterampilan karir yang dia kurang. Karyawan tersebut kemudian mencari individu dalam organisasi yang menunjukkan keterampilan ini dan mengidentifikasi bahwa karyawan tersebut adalah seseorang yang darinya karyawan yang mencari mentor percaya bahwa mereka dapat mempelajari keterampilan tersebut.

Dalam hubungan mentoring yang lebih jarang dilakukan, seorang karyawan dapat menjangkau seorang profesional yang mereka kagumi yang bekerja di organisasi yang berbeda. Mentor ini akan kekurangan pengalaman dan pemahaman tentang organisasi karyawan saat ini. Hal ini diimbangi dengan pengetahuan umum dan pengalaman mentor di organisasi lain.

Hubungan ini umumnya terbentuk ketika seorang karyawan menjangkau rekan kerja yang lebih berpengalaman. Atau, mereka berkembang secara profesional dari waktu ke waktu melalui hubungan yang dikembangkan melalui kegiatan seperti keanggotaan asosiasi profesional yang aktif.

Sumber Artikel

1. Ulasan Bisnis Harvard. ' Juga Membutuhkan Mentor CEO .' Diakses pada 1 Maret 2020.