Sumber Daya Manusia

10 Cara Teratas untuk Mempertahankan Karyawan Hebat Anda

Gunakan Tips Ini untuk Retensi Karyawan untuk Mempertahankan Karyawan Terbaik Anda

Gambar oleh Theresa Chiechi The Balance 2019

Mempertahankan karyawan kunci sangat penting untuk kesehatan jangka panjang dan kesuksesan bisnis Anda. Manajer setuju bahwa menjaga karyawan terbaik Anda memastikan kepuasan pelanggan, meningkatkan penjualan produk, puas, rekan kerja bahagia , dan efektif perencanaan suksesi dan pengetahuan dan pembelajaran organisasional dan historis dan institusional.

Mengapa Retensi Karyawan Itu Penting

Masalah retensi karyawan . Gagal mempertahankan karyawan kunci mahal untuk garis bawah dan menciptakan masalah organisasi seperti rekan kerja yang tidak aman, tugas pekerjaan berlebih yang harus diserap rekan kerja, waktu yang diinvestasikan dalam merekrut, mempekerjakan, dan melatih karyawan baru.

Menurut Gallup:

  • 'Biaya mengganti seorang karyawan individu dapat berkisar dari setengah sampai dua kali gaji tahunan karyawan - dan itu perkiraan konservatif.
  • 'Jadi, sebuah organisasi 100 orang yang memberikan gaji rata-rata $50.000 dapat memiliki omset dan biaya penggantian sekitar $660.000 hingga $2,6 juta per tahun.'.

Ini bukan hanya karena hilangnya pendapatan tetapi juga karena fakta bahwa mempekerjakan dan melatih seorang pengganti mahal bagi organisasi Anda

Untuk posisi Anda yang lebih senior, seringkali layanan headhunter diperlukan yang dapat membebani organisasi Anda hingga sepertiga dari gaji tahunan posisi tersebut. Ketika posisi ini membayar lebih dari $ 150.000, ini adalah biaya besar yang harus diserap organisasi Anda.

Keluar dari wawancara berikan satu jawaban karena karyawan yang keluar dapat memberi Anda informasi berharga yang dapat Anda gunakan untuk mempertahankan staf yang tersisa. Perhatikan hasilnya karena Anda tidak akan pernah memiliki sumber data yang lebih signifikan tentang kesehatan dan kesejahteraan organisasi Anda. Karyawan yang bahagia jarang mencari pekerjaan baru.

Dan, lebih baik lagi, melakukan wawancara menginap sehingga Anda dapat mengidentifikasi mengapa orang tetap dengan organisasi Anda . Informasi ini akan membantu Anda menciptakan budaya dan lingkungan kerja penting jika Anda ingin mempertahankan karyawan terbaik Anda.

10 Kiat Retensi

Saran retensi ini akan membantu Anda menjaga karyawan terbaik dan paling dicari dari perburuan pekerjaan. Jika sepuluh faktor ini ada di tempat kerja mereka, mereka cenderung tidak ingin meninggalkan pekerjaan Anda.

satu . Pastikan karyawan tahu apa yang Anda harapkan dari mereka. Pemikir manajemen dari Ferdinand Fournies dalam 'Mengapa Karyawan Tidak Melakukan Apa yang Seharusnya Mereka Lakukan dan Apa yang Harus Dilakukan Tentang Ini' hingga Marcus Buckingham dan Curt Coffman dalam 'Pertama Break All the Rules' setuju bahwa ekspektasi yang terus berubah menciptakan stres yang tidak sehat. Menyediakan kerangka kerja khusus di mana orang jelas tahu diharapkan .

2. Memberikan manajemen atau pengawasan mutu. Orang-orang meninggalkan perusahaan karena manajer dan supervisor lebih sering daripada mereka pergi karena pekerjaan mereka yang sebenarnya. Keluhan karyawan yang sering mengarah ke area ini:

3. Menyediakan platform bagi karyawan untuk mengungkapkan pikiran mereka secara bebas di dalam organisasi. Apakah organisasi Anda mengumpulkan ide dan menyediakan lingkungan di mana orang merasa nyaman memberikan umpan balik? Jika demikian, karyawan dapat menawarkan ide, jangan ragu untuk mengkritik dan berkomitmen untuk perbaikan terus-menerus —semua faktor yang berkontribusi terhadap retensi karyawan.

Empat. Biarkan karyawan menggunakan bakat dan keterampilan mereka. Seorang karyawan yang termotivasi ingin berkontribusi pada area kerja di luar deskripsi pekerjaannya yang spesifik. Mulailah dengan meluangkan waktu untuk mempelajari keterampilan, bakat, dan pengalaman karyawan Anda di masa lalu dan saat ini. Kemudian, ketuk ke dalamnya.

5. Memberikan persepsi tentang keadilan dan perlakuan yang adil. Jika perwakilan penjualan baru diberikan yang paling berpotensi berhasil, Komisi -memproduksi akun, anggota staf lain pasti akan merasa tertipu. Jika sebuah karyawan baru menerima promosi di atas kepala karyawan lama yang sudah ada, perasaan dendam akan muncul.

Gaji juga penting, tentu saja. Jika seorang staf dengan pengalaman tiga tahun diberi kenaikan $15.000 dan lebih banyak staf senior menerima hanya $10.000, maka tidak diragukan lagi moral karyawan yang diremehkan akan terpengaruh. Bahkan jika karyawan tersebut layak mendapatkan kenaikan gaji, ketahuilah bahwa keputusan ini akan berdampak negatif pada orang lain.

6. Alat, waktu, dan pelatihan harus menjadi teman terbaik Anda. Ketika seorang karyawan gagal di tempat kerja, tanyakan, Bagaimana dengan sistem kerja menyebabkan orang tersebut gagal? Karyawan harus memiliki sarana yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik. Jika tidak, mereka akan pindah ke majikan yang memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk berhasil.

7. Ingatlah bahwa karyawan teladan ingin belajar dan berkembang. Kecuali jika karyawan dapat mencoba peluang baru, mengambil tugas yang menantang, dan menghadiri seminar, mereka akan mandek. Seorang karyawan yang berorientasi pada karir dan dihargai harus mengalami peluang pertumbuhan dalam organisasi Anda untuk menyadari potensi mereka.

8. Pastikan manajemen senior tahu bahwa ada karyawan. Ini adalah keluhan umum yang disuarakan selama keluar dari wawancara . Bahkan presiden perusahaan perlu meluangkan waktu untuk bertemu dengan karyawan untuk mempelajari bakat, kemampuan, dan keterampilan mereka. Bertemu dengan setiap karyawan secara berkala adalah alat yang penting untuk membantu karyawan merasa diakui dan menghasilkan karyawan yang loyal, berdedikasi, dan berkomitmen.

9. Apapun keadaannya, jangan pernah mengancam pekerjaan atau pendapatan karyawan . Bahkan jika Anda tahu PHK sedang membayangi , itu adalah kesalahan untuk memberi pertanda informasi ini dengan karyawan. Itu membuat mereka gugup tidak peduli bagaimana Anda mengungkapkan atau menjelaskan informasi dan anggota staf terbaik Anda akan memperbarui resume mereka. Anda seharusnya tidak menyimpan informasi kinerja yang solid dari orang-orang tetapi berpikir sebelum Anda mengatakan apa-apa yang membuat orang merasa perlu mencari pekerjaan lain.

10. Membuat anggota staf merasa dihargai. Sering mengucapkan terima kasih atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik pergi jauh. Dan, imbalan uang, bonus , dan hadiah membuat ucapan terima kasih menjadi lebih berarti. Peningkatan terkait dengan pencapaian dan pencapaian akan membantu Anda mempertahankan staf mungkin lebih dari tindakan lainnya. Komisi dan bonus yang mudah dihitung setiap hari, dan mudah dipahami, meningkatkan motivasi dan juga membantu mempertahankan staf.

Garis bawah

Anda dapat mempertahankan karyawan Anda yang berharga jika Anda mempraktikkan sepuluh tip ini di tempat kerja Anda. Anda akan menjaga yang terbaik.

Sumber Artikel

  1. Gallup. ' Masalah yang Dapat Diperbaiki Ini Membebani Bisnis A.S. $1 Triliun .' Diakses pada 29 Maret 2020.