Sumber Daya Manusia

Alasan Mengapa Karyawan Anda Mungkin Membenci Anda

Pelajari Cara untuk Mendapatkan Kembali Rasa Hormat dan Kepercayaan Karyawan

pengusaha muda melempar pesawat kertas

•••

Stok Selatan / Gambar Campuran / Gambar Getty

Daftar isiMengembangkanDaftar isi

Bos yang baik berbeda dari bos yang buruk dengan cara mereka membuat karyawan merasa. Dari merasa tidak dihargai atas pekerjaan mereka hingga tidak siap menghadapi tantangan yang akan datang, karyawan dapat mengembangkan permusuhan yang tulus terhadap atasan mereka.

Meskipun bukan tanggung jawab pemberi kerja untuk disukai oleh karyawan mereka, penting untuk mengatur anggota staf agar sukses dan mendukung mereka dalam pekerjaan mereka. Mereka yang berulang kali gagal melakukannya akan kehilangan rasa hormat karyawan mereka. Jika Anda merasa bahwa karyawan Anda tidak menyukai Anda, nilailah hubungan Anda dengan mereka untuk menentukan apakah ada ruang untuk perbaikan.

Berikan Arah yang Jelas

Pertimbangkan apakah Anda mengomunikasikan tujuan pekerjaan dengan jelas . Jika karyawan menentukan bahwa Anda bukan sumber bimbingan yang dapat diandalkan, namun terus mengawasi mereka, mereka akan membenci Anda.

Namun, Anda dapat memenangkan rasa hormat mereka dengan menghadapi kekurangan Anda dan menjadikannya bagian dari solusi. Ambil beberapa kursus manajemen atau industri. Mencari bantuan dari karyawan yang memiliki pengetahuan, pengalaman, atau wawasan yang Anda kurang; atau mendatangkan bantuan dari luar. Anda juga dapat mempromosikan bakat dari dalam perusahaan. Melakukannya akan membantu Anda tumbuh sebagai sebuah tim.

Praktik Manajemen yang Buruk

Seorang supervisor yang terlibat dalam praktik manajemen yang buruk dapat melakukan satu atau lebih hal berikut:

  • Menafsirkan atau menyajikan informasi secara tidak benar kepada karyawan, membuat pekerjaan mereka lebih sulit
  • Tidak tertarik pada pekerjaan atau pertumbuhan karier karyawan
  • Beroperasi dengan intimidasi dan membuat karyawan merasa tidak aman tentang pekerjaan mereka
  • Merasa tidak aman tentang posisi mereka sendiri dan melihat karyawan sebagai ancaman
  • Micromanage karyawan dengan mengawasi mereka terlalu dekat dan mencoba untuk mengontrol semua yang mereka lakukan
  • Tidak mendorong kerja tim atau kolaborasi
  • Berbicara tentang karyawan satu sama lain

Menunjukan rasa menghargai

Rasa hormat adalah komponen kunci dari setiap hubungan yang sehat. Jika Anda ingin dihormati, kamu harus memberi hormat -setiap waktu. Karyawan yang berulang kali tidak dihargai dapat kehilangan kepercayaan diri, yang mempengaruhi kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka. Mereka juga cenderung mencari pekerjaan di tempat lain.

Perlakukan semua karyawan dengan hormat dengan selalu mengatakan 'tolong' dan 'terima kasih.' Ketika seorang karyawan berbicara, dengarkan apa yang mereka katakan sebelum merespons. Ini menunjukkan bahwa Anda menghargai dan menghormati pendapat mereka. Jangan pernah berbicara dengan mereka dengan cara yang merendahkan. Jika mereka membuat kesalahan, diskusikan itu sebagai kesempatan belajar dan bukan sebagai kegagalan.

Seorang supervisor yang baik memimpin karyawan mereka sebagai bagian dari tim. Melalui keterampilan, pengetahuan, dan keahlian mereka, supervisor mendorong dan memotivasi karyawan untuk bekerja menuju tujuan perusahaan. Sukses untuk tim Anda berarti sukses bagi perusahaan.

Nilai Karyawan

Karyawan harus merasa dihargai untuk keterampilan, pengetahuan, dan kerja keras mereka. Mereka adalah bagian dari tim yang harus diakui dan dihargai atas pencapaian mereka dalam membantu perusahaan mencapai kesuksesan. Ini memotivasi dan mendorong dan dapat meningkatkan keinginan mereka untuk bertahan lama di perusahaan Anda.

Selain itu, supervisor yang menaruh minat pada pekerjaan dan pertumbuhan karir karyawannya juga menunjukkan kepada karyawannya bahwa mereka dihargai. Ini termasuk memberi karyawan tantangan baru, tanggung jawab, dan peluang lain untuk berkembang. Untuk mendapatkan kembali rasa hormat dari karyawan, pastikan peran setiap orang ditentukan dan bahwa mereka semua memiliki kesempatan untuk berbagi dalam kesuksesan tim.

Percayakan Karyawan

Seiring dengan rasa hormat, kepercayaan adalah komponen kunci lain dari hubungan yang sehat. Berikan ruang bagi karyawan Anda untuk melakukan pekerjaan mereka. Mengelola mereka secara mikro dengan memperhatikan setiap gerakan mereka menunjukkan bahwa Anda tidak mempercayai mereka, yang dapat menyebabkan kebencian.

Ketika Anda memercayai karyawan Anda untuk menyelesaikan tugas mereka secara mandiri, Anda menunjukkan kontribusi signifikan mereka. Jika Anda mengelola mikro dan memilih ide dan pekerjaan mereka, Anda tidak akan pernah memanfaatkan mereka energi bebas atau yang terbaik yang mereka tawarkan.

Karyawan baru, karyawan dalam pelatihan, dan karyawan yang berganti pekerjaan atau memperoleh tanggung jawab baru membutuhkan lebih banyak bimbingan. Namun, dalam lingkungan kerja yang sehat, kebutuhan mereka akan bimbingan akan berkurang seiring waktu karena mereka memperoleh kepercayaan diri dan pengalaman yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka secara mandiri.

Mengelola mikro karyawan yang baik akan mendorong mereka untuk membenci Anda—atau melarikan diri sejauh mungkin secepat mungkin.

Pahami Pekerjaan Karyawan

Seorang pemimpin yang baik memahami tanggung jawab setiap karyawan, serta setiap masalah atau tantangan yang mungkin mereka hadapi. Dengan memahami peran mereka, Anda akan lebih efektif dalam membimbing mereka dan tetap mendapat informasi tentang kemajuan mereka. Perhatikan bahwa jika Anda tampak tersesat atau tidak membantu, mereka akan belajar untuk tidak datang kepada Anda untuk meminta nasihat.

Bagian dari membangun tim yang baik adalah menemukan orang-orang yang ahli dalam apa yang mereka lakukan dan membiarkan mereka melakukannya.

Bersikap Adil dan Hormati Waktu Karyawan

Jika karyawan Anda dijadwalkan untuk bekerja selama 40 jam seminggu, wajar untuk mengharapkan perhatian penuh mereka selama waktu itu. Namun, mengharapkan karyawan untuk bekerja banyak malam dan akhir pekan tidak adil dan menunjukkan sedikit perhatian terhadap kehidupan pribadi mereka.

Bahkan jika Anda tidak secara khusus mengharuskan karyawan untuk bekerja dengan jam tambahan itu, mereka akan membenci Anda karena menumpuk pekerjaan yang tidak dapat mereka selesaikan selama 40 jam seminggu. Dengan bekerja dengan staf Anda dalam menetapkan tujuan yang realistis, Anda dapat mulai mendapatkan kembali rasa hormat mereka.

Mengakui dan Menghargai Kinerja yang Baik

Jika semangat kerja karyawan Anda rendah, mungkin karena karyawan Anda merasa tidak dihargai atas pekerjaan mereka. Mereka bahkan mungkin bertanya-tanya apakah pekerjaan dan pencapaian mereka memiliki nilai bagi Anda atau perusahaan. Hal ini dapat mengakibatkan produktivitas pekerja berkurang.

Sebagai seseorang yang dicari oleh karyawan Anda untuk mendapatkan bimbingan, Anda harus memuji dan menghargai mereka untuk pencapaian kecil dan besar. Pengakuan ini memotivasi dan mendorong mereka untuk bekerja lebih baik lagi untuk mencapai kesuksesan yang lebih besar baik bagi diri mereka sendiri maupun perusahaan.

Tunjukkan Loyalitas Karyawan

Menyalahkan orang lain atas kesalahan tidak profesional dan cerminan buruk pada Anda. Setelah seorang karyawan mengetahui bahwa Anda menyalahkan mereka atas proyek atau garis waktu yang mungkin gagal, kepercayaan antara Anda dan karyawan Anda hilang. Lakukan ini dengan cukup, dan atasan Anda akan mengetahui bahwa Anda adalah tipe manajer yang berjuang dengan akuntabilitas. Daripada menunjukkan siapa yang salah, bersikaplah proaktif dengan menyarankan solusi untuk masalah.

Kesimpulan

Manajer yang baik tahu bagaimana mengembangkan dan memelihara hubungan kerja yang sehat dengan karyawan mereka. Mereka memahami bahwa kesetiaan, kepercayaan, dan rasa hormat membentuk dasar dari hubungan ini, dan bekerja keras untuk mempertahankannya. Manajer yang baik peduli dengan karyawan mereka dan masa depan mereka dan menginvestasikan waktu dan upaya dalam membantu mereka mencapai tujuan mereka. Membantu karyawan Anda berhasil akan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan untuk perusahaan Anda.