Sumber Daya Manusia

Bagaimana Meneruskan Bicara Anda?

9 Tips Tentang Memimpin dengan Contoh

Seorang manajer berpartisipasi dengan tim mereka

•••

Lane Oatey/GettyImages

Daftar isiMengembangkanDaftar isi

Jika Anda bekerja di sebuah organisasi, Anda pasti pernah mendengar keluhan ini berulang kali. Para pemimpin dan manajer mengatakan bahwa mereka ingin mendorong perubahan dan mempromosikan perbaikan berkelanjutan, tetapi tindakan mereka tidak sesuai dengan kata-kata mereka. Manajer gagal total untuk menjalankan pembicaraan mereka yang berarti mereka membayar lip service untuk apa yang mereka katakan ingin mereka lihat tetapi karyawan tidak melihat tindakan berkomitmen yang sesuai dengan kata-kata.

Nasihat para pemimpin kepada karyawan terdengar salah ketika tindakan mereka selanjutnya bertentangan dengan kata-kata mereka. Seorang CEO pernah bertanya kepada seorang konsultan, Mengapa mereka melakukan apa yang saya lakukan dan bukan apa yang saya perintahkan? Yang lain bertanya, Apakah saya harus berubah juga? Ini adalah pertanyaan menakutkan yang datang dari para pemimpin yang perlu menunjukkan bahwa mereka menjalankan pembicaraan mereka untuk mendapatkan kredibilitas dengan karyawan.

Kekuatan pemimpin organisasi dalam menciptakan organisasi nilai-nilai , lingkungan, budaya , dan tindakan tidak terukur. Ingin tahu bagaimana menjalankan pembicaraan Anda untuk memungkinkan perubahan dan peningkatan organisasi?

Ingin mengambil alih kekuasaan dari keluhan karyawan yang sering berulang bahwa manajer tidak menjalankan pembicaraan mereka? Mulai di sini untuk mempelajari cara menjalankan pembicaraan Anda. Atau, gunakan ide-ide ini untuk membantu para pemimpin dan manajer organisasi Anda menjalankan ide mereka. Ini adalah perjalanan terpendek untuk memberdayakan perubahan dan lingkungan kerja yang mereka inginkan.

Kiat Tentang Cara Melakukan Bicara Anda

Tip yang paling penting didahulukan. Jika Anda melakukan tindakan pertama ini dengan baik, sisanya akan mengikuti dengan lebih alami. Jika ide yang Anda promosikan sesuai dengan keyakinan dan nilai inti , tindakan ini juga akan datang dengan mudah.

Jadi, mulailah dengan pemahaman mendalam tentang mengapa Anda ingin melihat perubahan atau peningkatan dan perubahan atau peningkatan apa yang ingin Anda lihat. Pastikan itu sesuai dengan apa yang sangat Anda yakini. Kemudian, pahami dan ikuti panduan ini.

Contohkan Perilaku yang Ingin Anda Lihat Dari Orang Lain

Tidak ada yang lebih kuat bagi karyawan daripada mengamati bos besar melakukan tindakan atau perilaku yang mereka minta dari orang lain. Seperti yang dikatakan Mahatma Gandhi, Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat di dunia.' Dan, itu akan terjadi.

Jika Anda Membuat Aturan atau Merancang Proses, Ikutilah

Sampai Anda memutuskan untuk mengubahnya, ikuti aturan yang telah Anda kembangkan untuk diikuti. Ambil langkah-langkah yang diperlukan pada setiap tahap dalam proses. Mengapa karyawan mengikuti aturan jika pembuat aturan tidak?

Bertindak seolah-olah Anda adalah bagian dari tim

Gali dan lakukan pekerjaan yang sebenarnya juga. Orang-orang akan menghargai bahwa Anda secara pribadi memiliki pengetahuan tentang upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Mereka akan mempercayai kepemimpinan Anda karena Anda telah mengalami pengalaman mereka.

Berkolaborasi Mencapai Tujuan

Bantu orang mencapai tujuan yang penting bagi mereka, serta tujuan yang penting bagi Anda. Pastikan ada sesuatu untuk Anda masing-masing yang akan dihasilkan dari usaha dan kerja keras.

Lakukan Apa yang Anda Katakan Akan Anda Lakukan

Jangan membuat janji gegabah yang tidak bisa Anda tepati. Orang ingin mempercayai Anda dan kepemimpinan Anda.

Bangun Komitmen untuk Tujuan Besar Organisasi Anda

Anda memiliki tujuan yang besar dan menyeluruh, bukan? Selain untuk menghasilkan uang, mengapa organisasi Anda ada?

Manfaatkan Setiap Alat Komunikasi

Gunakan setiap alat komunikasi yang memungkinkan untuk membangun komitmen dan dukungan untuk tujuan besar, nilai-nilai organisasi Anda, dan budaya yang ingin Anda ciptakan. Ini termasuk apa yang Anda diskusikan di rapat, di blog perusahaan Anda, di Intranet Anda, di media sosial , Dan seterusnya.

Gunakan Percakapan Strategis

Adakan percakapan strategis dengan orang-orang, sehingga orang-orang jelas tentang harapan dan arah. Gerard Kleisterlee, mantan presiden Philips, mengadakan apa yang disebutnya percakapan strategis dengan sebanyak mungkin kelompok. Untuk membangun kepercayaan internal, merangsang kerja sama lintas batas, dan memicu kecepatan produk baru ke pasar, Kleisterlee mensponsori apa yang disebutnya percakapan strategis, dialog yang berpusat pada serangkaian tema terfokus yang menurut Kleisterlee akan menentukan masa depan Philips.

Tanyakan Manajer Senior ke Polisi Sendiri

Manajer senior harus memberikan umpan balik satu sama lain ketika mereka gagal menjalankan pembicaraan mereka. Manajer tingkat kedua dan karyawan lain tidak bertanggung jawab untuk menunjukkan ketidakkonsistenan. ( Menghadapi seorang manajer membutuhkan keberanian , fakta dan pemahaman yang luas tentang organisasi.) Manajer senior harus bertanggung jawab satu sama lain atas perilaku mereka sendiri.

Pada tahun 1513, Machiavelli menulis, Tidak ada yang lebih sulit untuk direncanakan, lebih diragukan keberhasilannya, atau lebih berbahaya untuk dikelola daripada penciptaan sistem baru. Karena pemrakarsa memiliki permusuhan dengan semua yang akan mendapat untung dengan melestarikan sistem lama dan hanya pembela suam-suam kuku pada mereka yang akan mendapat untung dengan yang baru.

Mengingat pemikiran dari Machiavelli ini—yang berlaku selama berabad-abad—memberikan kepemimpinan dan sponsor melalui menjalankan pembicaraan Anda. Gabungkan tip dan perilaku ini untuk memastikan keberhasilan organisasi Anda. Jalani pembicaraan Anda.

Sumber Artikel

  1. Perusahaan Cepat. Wylie, Ian. ' Bisakah Philips Belajar Berbicara? ?' Diakses pada 31 Januari 2020.