Sumber Daya Manusia

Nilai Kepemimpinan dan Etika Tempat Kerja

Rahasia Kunci dalam Faktor Sukses yang Mendefinisikan Pemimpin yang Efektif

Daftar isiMengembangkanDaftar isi

Gambar oleh Ran Zheng The Balance 2019

Pemimpin tahu apa yang mereka hargai. Mereka juga menyadari pentingnya perilaku etis. Pemimpin terbaik menunjukkan keduanya nilai-nilai inti mereka dan etika mereka dalam gaya kepemimpinan dan tindakan mereka. Etika dan nilai kepemimpinan Anda harus terlihat karena Anda menjalankannya dalam tindakan Anda setiap hari.

Kurangnya kepercayaan adalah masalah di banyak tempat kerja. Jika para pemimpin tidak pernah mengidentifikasi nilai-nilai mereka di tempat kerja ini, ketidakpercayaan itu dapat dimengerti. Orang tidak tahu apa yang bisa mereka harapkan. Jika para pemimpin telah mengidentifikasi dan berbagi nilai-nilai mereka, menjalankan nilai-nilai setiap hari —tampak akan menciptakan kepercayaan. Mengatakan satu sentimen dan melakukan yang lain akan merusak kepercayaan—mungkin selamanya.

Ke Jalani pembicaraan Anda sebagai seorang pemimpin adalah cara yang paling signifikan di mana Anda tunjukkan mengapa karyawan dapat mempercayai Anda dan bahwa Anda adalah pemimpin yang beretika dan berprinsip.

Tiga konstruksi kepercayaan dikemukakan oleh Dr. Duane C. Tway. Dia menyebut kepercayaan sebagai konstruksi karena dibangun dari tiga komponen ini: kapasitas untuk mempercayai, persepsi kompetensi, dan persepsi niat.

Etika tempat kerja mengambil rute yang sama. Jika kepemimpinan organisasi memiliki Kode etik dan harapan etis, mereka menjadi lelucon organisasi jika para pemimpin gagal memenuhi kode yang mereka terbitkan . Pemimpin yang menunjukkan perilaku etis sangat mempengaruhi tindakan orang lain.

Untuk benar-benar membuat perbedaan dalam organisasi Anda, Anda perlu melakukan ketiganya. Seorang pembaca menulis untuk mendukung pandangan ini.

'Dalam organisasi, di mana saya memiliki kesempatan untuk melayani, nilai-nilai inti dikomunikasikan dengan tindakan sebagian besar—dalam cara bisnis dilakukan sehari-hari, dan tidak banyak dengan kata-kata yang diucapkan atau ditulis secara langsung.

'Saya adalah pendukung kuat dari nilai-nilai yang ditunjukkan lebih dari tertulis atau lisan-tindakan berbicara lebih keras. Tapi, saya juga percaya bahwa nilai-nilai tertulis yang memperkuat dan mendukung tindakan tertentu, dan tindakan tertentu yang memperkuat dan mendukung nilai-nilai tertulis, membuat kombinasi yang kuat. Kekuatan mereka jauh melebihi kekuatan satu atau yang lain dengan sendirinya. Jika itu ditulis dan didemonstrasikan dalam tindakan, kita benar-benar dapat menahan kaki kita di atas api saat kita membutuhkannya.'

Pilih Nilai Kepemimpinan Anda

2:10

Tonton Sekarang: 8 Kualitas yang Menjadikan Pemimpin Luar Biasa

Berikut ini adalah contoh nilai. Anda dapat menggunakan nilai-nilai ini sebagai titik awal untuk mendiskusikan nilai-nilai dalam organisasi Anda:

Ambisi, kompetensi, individualitas, kesetaraan, integritas , layanan, tanggung jawab, akurasi, menghormati , dedikasi, keragaman, peningkatan, kenikmatan/kesenangan, loyalitas, kredibilitas, kejujuran, transparansi, inovasi, kerja tim , keunggulan, akuntabilitas, Pemberdayaan , kualitas, efisiensi, martabat, kolaborasi, kepengurusan, empati , prestasi, keberanian , kebijaksanaan, kemandirian, keamanan, tantangan, pengaruh, pembelajaran, kasih sayang, keramahan, disiplin/ketertiban, kemurahan hati, ketekunan, optimisme, ketergantungan, fleksibilitas, keandalan, tanggung jawab, layanan pelanggan.

Sebagai seorang pemimpin, pilihlah nilai dan etika yang paling penting bagi Anda, nilai dan etika yang Anda yakini, dan yang menentukan karakter Anda. Kemudian hidupkan mereka secara nyata setiap hari di tempat kerja. Menjalankan nilai-nilai Anda adalah salah satu alat paling ampuh yang tersedia bagi Anda untuk membantu Anda memimpin dan memengaruhi orang lain. Jangan sia-siakan kesempatan terbaik Anda untuk melibatkan pikiran dan hati para pekerja dan pelanggan Anda secara mendalam.

Secara Sadar Pilih Nilai Organisasi Anda

Organisasi yang efektif, berpusat pada pelanggan, dan berorientasi pada karyawan, mengembangkan makna nilai/keyakinan, prioritas, dan arah yang jelas, ringkas, dan dibagikan dalam organisasi mereka.

Mereka ingin setiap karyawan memahami nilai-nilai, berkontribusi pada nilai-nilai, dan menghayati nilai-nilai tersebut. Setelah ditentukan, nilai-nilai tersebut harus berdampak pada setiap aspek organisasi Anda.

Anda harus mendukung dan memelihara dampak ini atau mengidentifikasi nilai-nilai akan membuang-buang waktu Anda. Orang-orang akan merasa tertipu dan disesatkan kecuali mereka melihat dampak latihan di dalam organisasi Anda—setiap hari.

Pemimpin harus memimpin dalam setiap aspek menyeleksi dan menghayati nilai-nilai organisasi.

Contoh Nilai Tempat Kerja

Contoh nilai tempat kerja ini dikembangkan oleh beberapa organisasi dengan difasilitasi oleh pimpinannya.

Kantor Pengembangan Sumber Daya Manusia memilih nilai-nilai ini sebagai cerminan dari bagaimana mereka ingin organisasi melihatnya.

  • Integritas
  • Memiliki / Peduli
  • Membantu/Berkontribusi
  • Harmoni Batin, Kedamaian Pikiran
  • Pertumbuhan Pribadi, Pembelajaran, dan Aktualisasi Diri
  • Prestasi / Prestasi
  • Stabilitas Keuangan
  • Seru

Staf Pusat Kesehatan Mahasiswa Universitas mengembangkan akronim 'I CARE' sebagai alat untuk mengingat dan mengekspresikan nilai. Dalam dokumen terakhir, setiap kata didefinisikan oleh serangkaian pernyataan nilai yang menggambarkan bagaimana nilai tersebut diekspresikan di tempat kerja mereka.

  • Integritas
  • Kasih sayang
  • Akuntabilitas
  • Menghormati
  • Keunggulan

Karakteristik Gaya Kepemimpinan yang Sukses

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat para pemimpin sukses. Seri ini akan berfokus pada karakteristik, sifat, dan tindakan yang diyakini banyak pemimpin sebagai kuncinya.

Sumber Artikel

  1. DevOps.com. ' Budaya Kepercayaan .' Diakses pada 22 Juni 2020.