Sumber Daya Manusia

Nilai Inti Adalah Apa yang Anda Percaya

Temukan 5 Contoh Nilai Inti yang Diterapkan pada Nilai Organisasi yang Dinyatakan

Seseorang mengacungkan jempol ke dinding dengan gambar jempol ke bawah, mewakili nilai-nilai inti.

•••

jepang / Getty Images

Daftar isiMengembangkanDaftar isi

Nilai inti adalah sifat atau kualitas yang tidak hanya bermanfaat, tetapi juga mewakili prioritas tertinggi individu atau organisasi, keyakinan yang dipegang teguh, dan inti, kekuatan pendorong yang mendasar. Mereka adalah inti dari apa yang organisasi Anda dan karyawannya perjuangkan di dunia.

Nilai-nilai inti bersifat intrinsik untuk membentuk visi organisasi Anda yang Anda hadirkan kepada dunia di luar organisasi Anda. Nilai inti Anda sangat penting untuk menarik dan mempertahankan karyawan terbaik dan paling berkontribusi.

Nilai-nilai inti menentukan apa yang diyakini organisasi Anda dan bagaimana Anda ingin organisasi Anda beresonansi dan menarik bagi karyawan dan dunia luar. Nilai-nilai inti harus begitu terintegrasi dengan karyawan Anda dan sistem keyakinan serta tindakan mereka sehingga klien, pelanggan, dan vendor melihat nilai-nilai dalam tindakan.

Misalnya, inti dan nilai inti dari perusahaan kecil hingga menengah yang sukses terbukti dalam cara mereka melayani pelanggan. Ketika pelanggan memberi tahu perusahaan bahwa mereka merasa dihargai oleh bisnis, Anda tahu bahwa karyawan Anda menjalankan nilai inti Anda dari layanan dan layanan pelanggan yang luar biasa.

Nilai-nilai inti juga dikenal sebagai prinsip panduan karena membentuk inti yang kokoh tentang siapa Anda, apa yang Anda yakini, dan siapa Anda dan ingin maju.

Nilai Inti Membentuk Landasan Organisasi Anda

Nilai-nilai membentuk dasar untuk segala sesuatu yang terjadi di tempat kerja Anda. Nilai-nilai inti karyawan di tempat kerja Anda, bersama dengan pengalaman mereka, pendidikan, dan sebagainya, berbaur bersama untuk membentuk budaya perusahaan .

Nilai-nilai inti pendiri organisasi meresapi tempat kerja. Nilai-nilai inti mereka adalah pembentuk budaya organisasi yang kuat.

Itu nilai-nilai inti dari pemimpin senior Anda juga penting dalam pengembangan budaya Anda. Alasannya? Para pemimpin eksekutif ini memiliki banyak kekuatan dalam organisasi Anda untuk menentukan arah dan menentukan tindakan sehari-hari. Para pemimpin eksekutif dan manajer yang melapor kepada mereka mengatur nada dalam membangun kualitas lingkungan kerja bagi orang-orang.

Lingkungan kerja ini mencerminkan nilai-nilai inti dari semua karyawan, tetapi nilai-nilai inti dari senior pemimpin yang menjalankan pembicaraan mereka melampaui batas. Selain itu, para pemimpin dan manajer Anda telah memilih karyawan yang mereka yakini memiliki nilai inti yang sesuai dan sesuai dengan budaya tempat kerja Anda.

Cara Mengidentifikasi Nilai Inti Anda

Tujuan Anda, ketika Anda mengidentifikasi nilai-nilai inti organisasi Anda, adalah untuk mengidentifikasi nilai-nilai inti utama, bukan daftar cucian nilai-nilai pemotong kue yang Anda salin dari daftar nilai-nilai inti organisasi lain. Karyawan organisasi akan mengalami kesulitan menjalani lebih dari 10-12 nilai inti (maksimum). Empat hingga enam lebih baik dan lebih mudah untuk tetap di depan dan di tengah dalam segala hal yang Anda lakukan.

Nilai-nilai inti dibuat dapat diakses oleh menerjemahkannya ke dalam pernyataan nilai . Pernyataan nilai didasarkan pada nilai dan menentukan bagaimana orang ingin berperilaku satu sama lain dalam organisasi. Mereka adalah pernyataan tentang bagaimana organisasi akan menghargai pelanggan, pemasok, dan komunitas internal.

Kembangkan Pernyataan Nilai Dari Nilai Inti Anda

Pernyataan nilai menggambarkan tindakan yang merupakan pelaksanaan hidup dari nilai-nilai inti fundamental yang dipegang oleh sebagian besar individu dalam organisasi. Misalnya, sekelompok karyawan keperawatan mengidentifikasi layanan kepedulian sebagai salah satu nilai inti mereka. Ketika mereka menulis pernyataan nilai mereka, salah satunya adalah, 'Kami akan menjawab semua panggilan pelanggan dalam satu menit.' Pernyataan nilai lainnya adalah, 'Tidak ada pasien yang akan kehabisan obat dari saluran infus.'

Nilai memainkan peran yang menentukan dalam motivasi dan moral karyawan. Sebuah organisasi yang telah mengidentifikasi dan meneliti nilai-nilai yang diinginkan karyawan untuk hidup adalah tempat kerja dengan potensi motivasi. Nilai-nilai seperti integritas, pemberdayaan, ketekunan, kesetaraan, disiplin diri, dan akuntabilitas, ketika benar-benar terintegrasi dalam budaya organisasi, adalah motivator yang kuat.

Mereka menjadi kompas yang digunakan organisasi untuk memilih anggota staf, menghargai dan mengakui kinerja karyawan, mempromosikan karyawan ke peran yang lebih senior, dan memandu interaksi interpersonal di antara anggota staf.

5 Contoh Dampak Dunia Nyata dari Nilai Inti

Jika Anda bekerja di organisasi yang menghargai Pemberdayaan , misalnya, Anda tidak takut mengambil risiko yang bijaksana. Anda cenderung mengidentifikasi dan memecahkan masalah. Anda merasa nyaman membuat keputusan tanpa supervisor melihat dari balik bahu Anda.

Karyawan yang berkembang dalam lingkungan yang berdaya ini akan berhasil dengan baik. Jika Anda suka menunggu seseorang memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan, Anda akan gagal jika pemberdayaan adalah harapan dan nilai organisasi Anda.

Dalam contoh kedua, jika Anda bekerja di organisasi yang menghargai transparansi, Anda dapat mengharapkan untuk mengetahui apa yang terjadi di seluruh perusahaan. Anda akan mengetahui dan memahami tujuan, arah, keputusan, laporan keuangan, keberhasilan, dan kegagalan. Anda akan mendengar tentang kisah sukses klien dan pelanggan serta kontribusi karyawan.

Karyawan yang tidak menginginkan semua informasi ini mungkin tidak sesuai dengan budaya organisasi atau memenuhi harapan bahwa, jika mereka memiliki informasi, mereka akan menggunakannya.

Dalam contoh ketiga, jika integritas dihargai dalam organisasi Anda, karyawan yang percaya pada kejujuran, keterbukaan, dan kebenaran akan berkembang sementara orang lain yang ingin bermain politik, menyembunyikan kesalahan, dan kebohongan tidak akan berkembang.

Bahkan, mereka mungkin menemukan bahwa mereka tidak cocok dengan budaya organisasi. Mereka mungkin menemukan diri mereka menganggur karena kurangnya kesesuaian dengan nilai penting organisasi.

Dalam contoh keempat, jika organisasi Anda menghargai a kerja sama tim tingkat tinggi , mereka akan meminta karyawan untuk bekerja dalam tim, mengembangkan produk per tim, dan menganggap departemen sebagai tim. Selain itu, karena organisasi menghargai hubungan dan pendekatan kohesif untuk bekerja sama dengan karyawan, itu akan mensponsori kegiatan dan acara karyawan untuk karyawan dan untuk karyawan dan keluarga mereka.

Pendekatan ini memupuk hubungan yang lebih erat di antara karyawan. Namun, jika Anda adalah orang yang lebih tertutup yang ingin bekerja sendirian di bilik Anda, kemungkinan besar Anda tidak cocok untuk lingkungan kerja ini.

Akhirnya, budaya kerja yang menghargai tanggung jawab dan akuntabilitas harus mempekerjakan karyawan yang bersedia bertanggung jawab atas keluaran dan hasil mereka. Tidak perlu orang-orang yang membuat alasan, menuding, dan gagal untuk meminta pertanggungjawaban satu sama lain. Ia membutuhkan orang-orang yang bersedia memanggil rekan kerja untuk masalah-masalah seperti melewatkan tenggat waktu, tidak siap menghadiri rapat, atau menyebarkan kesengsaraan dan hal-hal negatif.

Seseorang yang tidak mau menunjukkan tanggung jawab akan menurunkan motivasi karyawan yang melakukannya. Ini mengarah ke lingkaran setan. Tidak ada yang menyakiti motivasi karyawan lebih dari persepsi bahwa beberapa karyawan tidak melakukan pekerjaan mereka dan bahwa manajemen tidak mengatasi masalah.

Jadi, untuk menjaga motivasi karyawan tetap utuh dan meningkat, pengusaha harus mengatasi masalah karyawannya hingga dan melalui pemutusan hubungan kerja. Dan, majikan perlu mengambil tindakan disipliner dengan cepat untuk mencegah non-kinerja berdampak pada moral karyawan organisasi yang baik.

Potensi Kelemahan untuk Mengidentifikasi Nilai

Kelemahan untuk mengidentifikasi nilai-nilai terjadi ketika pemimpin senior organisasi mengklaim memegang nilai-nilai tertentu dan kemudian berperilaku dengan cara yang bertentangan dengan nilai-nilai yang mereka nyatakan. Di tempat kerja ini, nilai menurunkan motivasi karena karyawan tidak mempercayai kata-kata pemimpin mereka.

Ingatlah bahwa karyawan seperti mesin radar yang mengawasi semua yang Anda lakukan, mendengarkan semua yang Anda katakan, dan mengamati interaksi Anda dengan pelanggan dan rekan kerja mereka. Mereka melihat nilai-nilai Anda dalam tindakan setiap hari di tempat kerja—atau tidak.

Garis bawah

Karyawan ingin bekerja di tempat kerja yang berbagi nilai-nilai mereka. Mereka ingin budaya kerja mereka secara keseluruhan untuk dipromosikan menjadi bagian dari keseluruhan sistem yang jauh lebih besar dari diri mereka sendiri. Mereka mengalami motivasi dan keterlibatan ketika tempat kerja mereka menunjukkan nilai-nilai inti terpenting mereka. Jangan pernah meremehkan kekuatan nilai-nilai inti dalam menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi—atau tidak. Pilihanmu.