Praktik Manajemen Bakat Terbaik

Kelola Bakat Anda Lebih Baik untuk Tenaga Kerja Unggul

•••

John Lund / Getty Images

Pikirkan menejemen kemampuan sebagai strategi bisnis yang akan membantu Anda mempertahankan karyawan yang luar biasa. Untuk manajemen talenta yang efektif, setiap aspek perekrutan, perekrutan, dan pengembangan karyawan dipengaruhi secara positif. Tujuan dari manajemen bakat adalah tenaga kerja yang unggul.

Apa yang Terlibat dalam Manajemen Bakat

Manajemen bakat, jika ditangani secara strategis, mengalir dari misi, visi, nilai, dan tujuan organisasi. Hal ini memungkinkan setiap karyawan untuk melihat di mana mereka cocok dalam organisasi. Hal ini, pada gilirannya, memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam keseluruhan arah perusahaan. Dari perspektif strategis, sistem manajemen bakat yang efektif membantu karyawan penting merasa seolah-olah mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari pekerjaan mereka saat ini.

Talent management meliputi kegiatan dan proses kerja sebagai berikut:

• Kembangkan deskripsi pekerjaan yang jelas, sehingga Anda mengetahui keterampilan, kemampuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dari seorang karyawan baru.
• Pilih karyawan yang tepat yang memiliki potensi unggul dan sesuai dengan budaya organisasi Anda, dengan proses seleksi yang tepat.
• Negosiasikan persyaratan dan standar kinerja berbasis pencapaian, hasil, dan ukuran dalam sistem perencanaan pengembangan kinerja.
• Memberikan kesempatan pelatihan dan pengembangan yang efektif bagi karyawan dan pelatihan berkelanjutan yang mencerminkan kebutuhan karyawan dan organisasi.
• Berikan pembinaan, pendampingan, dan umpan balik yang berkelanjutan, sehingga karyawan merasa dihargai dan penting.
• Lakukan triwulanan perencanaan pengembangan kinerja diskusi yang berfokus pada kepentingan karyawan untuk pengembangan karir.
• Rancang sistem kompensasi dan pengakuan yang efektif yang memberi penghargaan kepada orang-orang atas kontribusi mereka. Bahkan jika semua proses pekerjaan Anda berorientasi pada karyawan, orang masih bekerja untuk uang. Pengusaha pilihan bertujuan untuk membayar di atas pasar untuk karyawan berbakat.
• Memberikan peluang promosi dan pengembangan karir bagi karyawan dalam sistem yang mencakup jalur karir, perencanaan suksesi, dan peluang pelatihan di tempat kerja.
• Adakan wawancara keluar untuk memahami mengapa seorang karyawan yang berharga memutuskan untuk meninggalkan organisasi. Jika alasannya memberikan informasi tentang sistem perusahaan yang dapat Anda tingkatkan, buatlah perubahan yang akan mempertahankan karyawan berbakat dengan lebih baik.

Dukungan Penelitian Menggunakan Strategi Manajemen Bakat

Dalam sebuah studi oleh American Society for Training and Development (ASTD) dalam kemitraan dengan The Institute for Corporate Productivity (i4cp), praktik berikut diidentifikasi untuk dampak positifnya pada manajemen talenta yang sukses:

• Memperoleh dukungan untuk manajemen bakat dari manajemen puncak
• Menstandardisasi proses tinjauan bakat dan umpan balik
• Menunjuk satu pemilik fungsional manajemen bakat secara internal
• Mengembangkan sebuah budaya organisasi yang mendukung manajemen bakat
• Memastikan konsistensi di antara aktivitas manajemen talenta
• Meningkatkan visibilitas inisiatif manajemen bakat

Studi ASTD mengidentifikasi temuan ini (verbatim):

• Organisasi berkinerja tinggi cenderung mengintegrasikan komponen manajemen bakat lebih dari organisasi berkinerja rendah.
• Eksekutif pembelajaran memainkan peran penting dalam komponen utama manajemen bakat terintegrasi.
• Banyak dari praktik manajemen talenta terintegrasi yang paling efektif tidak digunakan secara luas.
• Hambatan terhadap upaya manajemen talenta terintegrasi yang efektif termasuk prioritas yang bertentangan, sumber daya yang terbatas, budaya perusahaan yang tidak mendukung, proses organisasi yang tidak sesuai, dan pemimpin senior yang meremehkan manajemen talenta terintegrasi.

Ringkasan Praktik Terbaik Manajemen Bakat

Proses dan sistem tempat kerja yang harus bekerja sama secara efektif untuk menghasilkan strategi manajemen bakat yang akan memberikan hasil bagi organisasi telah disorot. Selanjutnya, sebuah studi ASTD/i4cp mengidentifikasi faktor-faktor yang hadir lebih sering dalam organisasi yang memiliki operasi strategi manajemen bakat yang sukses.

Ide paling menarik yang muncul dalam tinjauan manajemen talenta adalah keberhasilan pelaksanaan rapat tinjauan manajemen talenta. Dengan berbicara tentang karyawan berbakat dan membuat pengetahuan, keterampilan, dan potensi mereka diketahui oleh manajer lain di berbagai bagian organisasi, potensi penggunaan dan pengembangan bakat internal diperbesar baik untuk organisasi maupun karyawan berbakat.