Pencarian Pekerjaan

Keterampilan Perencanaan Strategis Penting untuk Sukses di Tempat Kerja

Orang-orang bisnis dalam pertemuan

•••

John Wildgoose/Caiaimage / Getty Images

Daftar isiMengembangkanDaftar isi

Kebutuhan pelanggan dan organisasi (besar dan kecil) berubah dengan kecepatan teknologi dan keragaman yang meningkat. Lebih dari sebelumnya, bisnis membutuhkan pemikir strategis.

Perencanaan strategis adalah keterampilan penting untuk sejumlah pekerjaan. Sementara beberapa orang memegang jabatan khusus perencana strategis (atau rekanan perencanaan strategis atau manajer perencanaan strategis), ada pekerjaan lain yang memerlukan keterampilan perencanaan strategis meskipun strategis mungkin tidak berada di posisi itu. Pada dasarnya, konsultan manajemen, pengembang bisnis, pengembang perusahaan, analis biaya strategis, dan analis operasi semuanya membutuhkan keterampilan perencanaan strategis yang kuat.

Apa Keterampilan Perencanaan Strategis?

Perencanaan strategis adalah proses menetapkan visi untuk sebuah perusahaan dan kemudian mewujudkan visi itu melalui tujuan-tujuan kecil yang dapat dicapai. Orang-orang yang bekerja dalam perencanaan strategis membantu menetapkan tujuan, memutuskan tindakan apa yang perlu diambil oleh karyawan, dan membantu karyawan mencapai tujuan tersebut.

Tentu saja, setiap pekerjaan akan membutuhkan keterampilan dan pengalaman yang berbeda, jadi pastikan Anda membaca deskripsi pekerjaan dengan cermat dan fokus pada keterampilan yang diperlukan yang dicantumkan oleh pemberi kerja saat menulis surat lamaran dan resume, dan berpartisipasi dalam wawancara kerja.

Saat Anda mencari pekerjaan, luangkan waktu untuk sesuaikan keterampilan perencanaan strategis Anda dengan kualifikasi tercantum dalam posting pekerjaan dapat membantu Anda mendapatkan pekerjaan.

Jenis Keterampilan Perencanaan Strategis

analitis

Orang yang bekerja dalam perencanaan strategis harus mampu menganalisa dan mengevaluasi rencana bisnis perusahaan. Mereka harus terampil dalam analisis pasar, analisis kelayakan, dan banyak lagi. Hanya melalui mata analitis, perencana strategis dapat memutuskan langkah apa yang perlu diambil perusahaan.

  • Perhatian terhadap detail
  • Menghitung Biaya untuk Implementasi
  • Berpikir kritis
  • Mendefinisikan Mekanisme untuk Input
  • Menentukan Tujuan Proses Perencanaan Strategis
  • Mengembangkan Rencana untuk Menerapkan Strategi
  • Berpikir logis
  • Penalaran Induktif
  • Penalaran Deduktif
  • Berpikir sistematis

Komunikasi

Sebagian besar pekerjaan perencana strategis adalah berkomunikasi rencana bisnis untuk pengusaha dan karyawan. Mereka harus menjelaskan (dengan berbicara dan menulis) langkah-langkah yang perlu diambil karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Perencana strategis perlu menjadi pendengar yang aktif. Mereka harus mendengarkan kebutuhan pengusaha sebelum menyusun rencana tindakan.

Mereka juga perlu mendengarkan keprihatinan dan gagasan rekan-rekan dan bawahan mereka.

Ketegasan

Perencanaan strategis sering melibatkan pengambilan keputusan . Perencana strategis harus memilih tindakan untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya tanpa keraguan dan pemikiran yang berlebihan. Mereka harus mampu memeriksa semua informasi yang tersedia bagi mereka dan kemudian dengan percaya diri membuat keputusan yang bijaksana.

  • Mendelegasikan
  • Menugaskan Pemimpin
  • Membangun Konsensus
  • Menetapkan Tujuan Terukur untuk Sasaran/Proyek
  • Membuat dan Menegakkan Garis Waktu
  • Memprioritaskan
  • Berorientasi pada tujuan
  • Kepercayaan diri

Kepemimpinan

Seorang perencana strategis harus memimpin bawahan, rekan kerja, dan supervisor menuju tujuan bersama. Ini butuh yang kuat kepemimpinan keterampilan. Mereka harus mampu menginspirasi, memotivasi, dan memastikan semua anggota tim tetap setia pada tujuan proyek.

Penyelesaian masalah

Seringkali, perencana strategis ada di sana untuk memecahkan masalah . Mungkin perusahaan tidak memenuhi tujuan keuangannya, atau prosesnya berjalan tidak efisien. Seorang perencana strategis menganalisis data yang terkait dengan masalah dan kemudian menawarkan solusi.

  • Menyelaraskan Praktik Bisnis dengan Strategi yang Muncul
  • Penilaian
  • curah pendapat
  • Kreativitas
  • Evaluasi
  • Mengidentifikasi Hambatan
  • Sensitivitas Masalah
  • Multitasking
  • Toleransi stres

Lebih Banyak Keterampilan Perencanaan Strategis

  • Mendefinisikan Tonggak
  • Manajemen proyek
  • audit
  • Merekrut
  • Penyimpanan
  • Sumber daya manusia
  • Menejemen kemampuan
  • Penjadwalan
  • Manajemen proses
  • Perbaikan berkelanjutan
  • Pemasaran
  • Manufaktur
  • Analisis SWOT
  • Analisis data
  • Statistik
  • Riset
  • Segmentasi pelanggan
  • Mengenali Tren Industri
  • kesengajaan
  • Perangkat Lunak Peta Pikiran
  • Perencanaan Jangka Panjang
  • Keberlanjutan
  • Restrukturisasi
  • Manajemen risiko
  • Pembandingan
  • Hubungan sebab akibat

Cara Membuat Keterampilan Anda Menonjol

Tambahkan Keterampilan yang Relevan ke Resume Anda: Anda dapat menggunakan kata-kata keterampilan ini di lanjut dengan memasukkan kata kunci ini dalam deskripsi sepanjang riwayat pekerjaan Anda.

Sorot Keterampilan dalam Surat Pengantar Anda: Di tubuhmu sampul surat , coba sebutkan satu atau dua dari keterampilan ini dan berikan contoh spesifik tentang bagaimana Anda telah menunjukkan keterampilan tersebut di tempat kerja.

Gunakan Kata-Kata Keterampilan dalam Wawancara Kerja Anda: Pastikan Anda memiliki setidaknya satu contoh saat Anda mendemonstrasikan setiap keterampilan teratas yang tercantum di atas.

Sumber Artikel

  1. O * Net Online. ' Perencanaan strategis .' Diakses 21 Juli 2021.

  2. KarirOneStop. ' Model Blok Bangunan: Perencanaan/Tindakan Strategis .' Diakses 21 Juli 2021.