Apa Sebenarnya Motivasi Karyawan Itu?

Inilah Cara Anda Dapat Mendorong dan Menginspirasi Motivasi Karyawan

••• Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Daftar isiMengembangkanDaftar isi

• Bagaimana Mendorong Motivasi
• 10 Faktor Motivasi Karyawan
• Minimalkan Aturan dan Kebijakan
• Panduan untuk Tempat Kerja yang Memotivasi
• Keterlibatan Akan Menginspirasi Motivasi
• Berdayakan Karyawan untuk Berkontribusi
• Petunjuk Lebih Bermanfaat

Motivasi adalah antusiasme intrinsik seorang karyawan tentang dan dorongan untuk menyelesaikan kegiatan yang berhubungan dengan pekerjaan. Motivasi adalah dorongan internal yang menyebabkan seseorang memutuskan untuk mengambil tindakan.

Motivasi seorang individu dipengaruhi oleh faktor biologis, intelektual, sosial, dan emosional. Dengan demikian, motivasi adalah kekuatan kompleks yang juga dapat dipengaruhi oleh faktor eksternal.

Cara Mendorong Motivasi di Tempat Kerja

Setiap orang memiliki kegiatan, peristiwa, orang, dan tujuan dalam hidup mereka yang mereka temukan memotivasi. Trik bagi pengusaha adalah mencari cara untuk menginspirasi motivasi karyawan di tempat kerja. Untuk menciptakan lingkungan kerja di mana seorang karyawan termotivasi tentang pekerjaan mereka melibatkan faktor-faktor yang secara intrinsik memuaskan dan mendorong secara ekstrinsik.

Sementara pengusaha memahami bahwa mereka perlu menyediakan lingkungan kerja yang menciptakan motivasi, banyak yang gagal memahami pentingnya motivasi dalam mencapai tujuan perusahaan. misi dan penglihatan . Bahkan ketika mereka memahami pentingnya motivasi, pengusaha sering kekurangan keterampilan dan pengetahuan untuk menyediakan lingkungan kerja yang menumbuhkan motivasi karyawan.

Itu karena, terlalu sering, organisasi tidak memperhatikan hubungan karyawan, komunikasi, pengakuan, dan masalah keterlibatan yang paling penting bagi orang-orang.

Berikut adalah beberapa cara Anda dapat mengubahnya.

10 Faktor untuk Mendorong Motivasi

Itulah beberapa faktor yang harus diperhatikan agar karyawan dapat memilih motivasi dalam bekerja.

• Tindakan manajemen dan kepemimpinan yang memberdayakan karyawan
• Komunikasi yang transparan dan teratur tentang faktor-faktor penting bagi karyawan
• Memperlakukan karyawan dengan menghormati
• Melibatkan karyawan dalam keputusan tentang pekerjaan dan pekerjaan mereka
• Meminimalkan jumlah aturan dan kebijakan dalam lingkungan yang menunjukkan kepercayaan bagi karyawan dan memperlakukan karyawan seperti orang dewasa
• Menyediakan reguler pengakuan karyawan
• Masukan dan pelatihan dari manajer dan pemimpin
• Di atas rata-rata industri manfaat dan kompensasi
• Menyediakan tunjangan karyawan dan kegiatan perusahaan
• Mengelola karyawan dalam kerangka kerja yang dapat dilakukan sasaran , pengukuran, dan harapan yang jelas

Minimalkan Aturan dan Kebijakan untuk Motivasi Karyawan

Langkah pertama dalam menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi adalah berhenti mengambil tindakan yang dijamin akan menurunkan motivasi orang. Tiga dari kondisi teratas yang menurunkan motivasi karyawan adalah tidak memberi pekerja alat yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka, tidak memberi tahu karyawan apa yang diharapkan dari mereka, dan bos yang tidak mendengarkan bawahan.

6 Pedoman Lingkungan Kerja yang Memotivasi

• Buat hanya jumlah minimum aturan dan kebijakan yang diperlukan untuk melindungi organisasi Anda secara hukum.
• Publikasikan aturan dan kebijakan dan edukasi semua karyawan.
• Dengan keterlibatan banyak karyawan, identifikasi organisasi nilai-nilai , dan menulis pernyataan nilai dan kode etik profesional.
• Mengembangkan pedoman bagi para manajer dan mendidik mereka tentang penerapan aturan dan kebijakan yang adil dan konsisten.
• Mengatasi perilaku disfungsional individu berdasarkan kebutuhan dengan konseling, disiplin progresif , dan rencana peningkatan kinerja .
• Jelas mengomunikasikan harapan dan pedoman tempat kerja untuk perilaku profesional.

Libatkan Orang untuk Menginspirasi Motivasi Karyawan

Kebanyakan orang menginginkan keterlibatan dalam keputusan yang memengaruhi pekerjaan mereka—meskipun beberapa mungkin tidak menginginkan pertanggungjawaban akhir. Jika itu masalahnya, tanyakan pada diri Anda mengapa. Apakah orang-orang telah dihukum karena keputusan yang mereka buat di masa lalu?

Mungkin pemimpin organisasi di masa lalu tidak menyediakan waktu, alat, dan informasi yang dibutuhkan untuk membuat keputusan yang baik. Atau, apakah orang telah membuat keputusan yang dilebih-lebihkan oleh manajer mereka?

Anda juga harus mencari tahu apakah orang yang membuat keputusan dan menyumbangkan ide dihargai dan diakui. Jika tidak, Anda harus mulai mengakui orang tidak peduli posisi apa yang mereka pegang.

Berdayakan Karyawan untuk Terlibat

Gunakan tips ini untuk menciptakan lingkungan kerja yang menekankan motivasi karyawan melalui keterlibatan karyawan.

• Ekspresikan harapan bahwa orang harus membuat keputusan yang akan meningkatkan pekerjaan mereka.
• Beri penghargaan dan kenali orang-orang yang membuat keputusan yang menciptakan peningkatan di tempat kerja.
• Buat semua karyawan mengetahui organisasi Anda misi , penglihatan , nilai, tujuan, dan pedoman sehingga mereka dapat menyalurkan keterlibatan mereka dalam arah yang diperlukan dan tepat organisasi.
• Jangan pernah menghukum keputusan yang bijaksana—jika tidak, itu akan merusak kepercayaan diri karyawan.
• Jika Anda melihat seorang karyawan memulai suatu tindakan yang Anda tahu akan gagal atau menyebabkan masalah bagi pelanggan, campur tangan sebagai pelatih. Ajukan pertanyaan yang membantu individu menemukan pendekatan yang lebih baik. Jangan pernah biarkan seseorang gagal sebagai cara untuk memberikan pelajaran.

Petunjuk Lebih Bermanfaat

• Jika Anda benar-benar terbuka terhadap ide dan umpan balik, karyawan Anda akan mengetahuinya.
• Jika Anda tidak terbuka terhadap umpan balik, mundurlah, dan tanyakan pada diri sendiri, 'Mengapa?' Hampir semua keputusan dapat diperbaiki dengan umpan balik. Membiarkan kepemilikan menciptakan motivasi dan menyalurkan energi ke arah yang akan membantu organisasi Anda berhasil secara keseluruhan.

Periksa keyakinan Anda tentang orang-orang. Mayoritas orang tidak bangun di pagi hari dan datang untuk bekerja dengan tujuan menimbulkan masalah. Ketika Anda mengalami masalah di tempat kerja, tanyakan pada diri Anda pertanyaan yang dikaitkan dengan Dr. W. Edwards Deming, Bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan orang ini gagal? Alih-alih menyalahkan, pendekatan ini akan membantu Anda memecahkan masalah yang bisa diperbaiki.