Apa yang Diinginkan Orang Dari Pekerjaan: Motivasi
••• PeopleImages/E+/Getty Images
- Pekerjaan Adalah Tentang Uang
- Punya Uang? Apa Selanjutnya untuk Motivasi?
- Pengakuan Menciptakan Motivasi
- Apa yang Harus Dilakukan untuk Motivasi dan Semangat
Setiap individu memiliki motivasi yang berbeda-beda dalam bekerja dalam suatu pekerjaan. Alasan untuk bekerja adalah sebagai individu sebagai pribadi. Tapi, semua orang bekerja karena tempat kerja menyediakan sesuatu yang mereka butuhkan dari pekerjaan. Sesuatu yang kamu dapatkan dari pekerjaanmu mempengaruhi moral Anda , milikmu motivasi , dan kualitas seluruh hidup Anda.
Akibatnya, memastikan bahwa Anda menerima manfaat yang paling memotivasi dan membuat Anda bahagia di tempat kerja adalah sangat penting. Berikut adalah pemikiran tentang motivasi karyawan, apa yang diinginkan orang dari pekerjaan, dan bagaimana Anda dapat membantu karyawan mencapai apa yang mereka butuhkan untuk inspirasi dan kesuksesan kerja mereka.
Pekerjaan Adalah Tentang Uang
Beberapa orang bekerja karena kecintaan mereka pada pekerjaan itu; orang lain bekerja untuk pemenuhan pribadi dan profesional. Orang lain suka mencapai tujuan dan merasa seolah-olah mereka berkontribusi pada sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri, sesuatu yang penting, visi menyeluruh untuk apa yang dapat mereka ciptakan. Beberapa orang memiliki pribadi misi mereka capai melalui pekerjaan yang berarti .
Orang lain benar-benar menyukai apa yang mereka lakukan atau klien yang mereka layani. Beberapa menyukai persahabatan dan interaksi dengan pelanggan dan rekan kerja. Orang lain suka mengisi waktu mereka dengan aktivitas. Beberapa pekerja menyukai perubahan, tantangan, dan beragam masalah untuk dipecahkan. Seperti yang Anda lihat, motivasi karyawan bersifat individual dan beragam.
Apa pun alasan pribadi Anda untuk bekerja, intinya adalah hampir semua orang bekerja untuk uang. Apapun Anda menyebutnya: kompensasi , gaji , bonus , manfaat , atau remunerasi, uang membayar tagihan. Uang menyediakan perumahan, memberi anak-anak pakaian dan makanan, mengirim remaja ke perguruan tinggi, dan memungkinkan kegiatan rekreasi, dan akhirnya, pensiun. Kecuali Anda kaya secara mandiri, Anda perlu bekerja untuk mengumpulkan gaji.
Meremehkan pentingnya uang dan tunjangan sebagai alasan mengapa orang bekerja juga merupakan kesalahan. Meskipun uang tidak akan menjadi motivator paling signifikan bagi karyawan Anda atau bahkan faktor motivasi yang pertama kali mereka sebutkan dalam sebuah percakapan, tetapi mencari nafkah adalah faktor dalam setiap diskusi tentang motivasi karyawan.
Menurut kumpulan penelitian tentang apa yang menciptakan motivasi karyawan di 'Harvard Business Review,' 'Fakta bahwa ada sedikit bukti yang menunjukkan bahwa uang memotivasi kita, dan banyak bukti yang menunjukkan bahwa itu benar-benar menurunkan motivasi kita mendukung gagasan itu. bahwa mungkin ada biaya tersembunyi yang terkait dengan imbalan. Tentu saja, itu tidak berarti bahwa kita harus bekerja secara gratis. Kita semua perlu membayar tagihan kita dan menafkahi keluarga kita—tetapi begitu kebutuhan dasar ini terpenuhi, manfaat psikologis dari uang dipertanyakan.'
Manfaat yang adil dan gaji adalah landasan dari perusahaan yang sukses yang merekrut dan mempertahankan pekerja yang berkomitmen . Jika Anda memberikan upah layak untuk karyawan Anda, Anda kemudian dapat mengerjakan masalah motivasi tambahan. Namun, tanpa upah yang adil dan layak, Anda berisiko kehilangan orang-orang terbaik Anda karena majikan yang membayar lebih baik.
Punya Uang? Apa Selanjutnya untuk Motivasi?
Survei dan penelitian sejak awal 1980-an menunjukkan bahwa orang menginginkan lebih dari pekerjaan daripada uang.
Pekerjaan yang berarti
'Organisasi yang memberi anggotanya pekerjaan yang bermakna dan menarik tidak hanya berkontribusi pada pertumbuhan laba mereka tetapi juga menciptakan rasa vitalitas dan kepuasan yang bergema di seluruh budaya organisasi dan kehidupan pribadi karyawan mereka.'
Pengakuan karyawan
Hanya 33% orang yang merasa bahwa mereka diakui terakhir kali mereka bekerja ekstra di tempat kerja, menurut 'TINYpulse 2019 Employee Engagement Report .' 25% lainnya dari karyawan yang disurvei mengatakan bahwa mereka merasa seolah-olah majikan mereka secara konsisten menghargai kerja keras mereka—turun 16 poin persentase dari tahun sebelumnya. Sekitar 33% karyawan yang disurvei mengatakan mereka merasa diremehkan.
Karyawan ingin dihargai untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik oleh orang-orang yang mereka junjung tinggi. Orang ingin diperlakukan seolah-olah mereka adalah orang dewasa yang berpikir, membuat keputusan, mencoba melakukan hal yang benar, dan tidak membutuhkan penjaga mengawasi bahu mereka .
Sementara apa yang diinginkan orang dari pekerjaan bersifat situasional, tergantung pada orang tersebut, kebutuhannya, dan imbalan yang berarti bagi mereka, memberikan apa yang diinginkan orang dari pekerjaan sebenarnya cukup mudah.
Dasar-dasarnya adalah:
Kontrol atas pekerjaan mereka menginspirasi motivasi
Ini termasuk komponen seperti kemampuan untuk berdampak pada keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka; menetapkan tujuan yang jelas dan terukur; memiliki tanggung jawab yang jelas untuk menyelesaikan, atau setidaknya tugas yang ditentukan; pengayaan pekerjaan ; tugas yang dilakukan dalam pekerjaan itu sendiri; dan pengakuan atas prestasi.
Menjadi bagian dari orang banyak menciptakan motivasi
Yang termasuk dalam kelompok karyawan kunci ini mencakup hal-hal seperti menerima informasi dan komunikasi yang tepat waktu; pemahaman formula manajemen untuk pengambilan keputusan ; peluang partisipasi tim dan rapat; dan dokumentasi visual dan posting kemajuan dan pencapaian pekerjaan.
Kesempatan untuk tumbuh dan berkembang adalah motivasi
Pertumbuhan dan perkembangan meliputi pendidikan dan pelatihan; jalur karir ; partisipasi tim; perencanaan suksesi ; pelatihan silang; dan kunjungan lapangan ke tempat kerja yang sukses.
Kepemimpinan adalah kunci motivasi
orang ingin harapan yang jelas yang memberikan gambaran tentang hasil yang diinginkan dengan penetapan tujuan dan masukan dan struktur atau kerangka kerja yang sesuai.
Pengakuan atas Kinerja Menciptakan Motivasi
Dalam 'The Human Capital Edge,' penulis Bruce Pfau dan Ira Kay mengatakan bahwa orang ingin pengakuan untuk kinerja individu mereka dengan bayaran terkait dengan kinerja mereka .
Karyawan menginginkan orang yang tidak berprestasi dipecat; pada kenyataannya, kegagalan untuk mendisiplinkan dan api non-performa adalah salah satu tindakan paling demotivasi yang dapat dilakukan organisasi—atau gagal dilakukan. Itu menempati urutan teratas dalam daftar di sebelah membayar orang yang berkinerja buruk dengan upah yang sama dengan orang yang tidak berkinerja dalam mengempiskan motivasi .
Selain itu, penulis menemukan bahwa terus ada keterputusan antara apa yang menurut pengusaha diinginkan orang di tempat kerja dan apa yang dikatakan orang sebagai motivasi.
'Pengusaha jauh meremehkan pentingnya hal-hal seperti jadwal kerja yang fleksibel atau kesempatan untuk kemajuan dalam keputusan mereka untuk bergabung atau keluar dari suatu perusahaan. Itu berarti banyak perusahaan bekerja sangat keras (dan menggunakan sumber daya yang langka) pada alat yang salah,' kata Pfau dan Kay.
Orang ingin majikan membayar mereka di atas harga pasar. Mereka mencari jadwal kerja yang fleksibel. Mereka menginginkan opsi saham, kesempatan untuk belajar, dan peningkatan berbagi alasan di balik keputusan dan arahan manajemen.
Apa yang Dapat Anda Lakukan untuk Motivasi dan Semangat Positif
Anda memiliki banyak informasi tentang apa yang diinginkan orang dari pekerjaan. Kunci untuk membuat lingkungan kerja yang menumbuhkan motivasi adalah keinginan dan kebutuhan individu karyawan. Rekomendasi paling penting untuk takeaway Anda adalah bahwa Anda perlu mulailah bertanya kepada karyawan Anda apa yang mereka inginkan dari pekerjaan dan apakah mereka mendapatkannya.
Garis bawah
Dengan informasi ini di tangan, Anda akan terkejut melihat betapa banyak peluang sederhana dan murah yang Anda miliki untuk menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi dan diinginkan. Perhatikan apa yang penting bagi orang-orang yang Anda pekerjakan untuk motivasi tinggi dan moral positif. Ketika Anda mengembangkan ini untuk orang-orang, Anda akan mencapai kesuksesan bisnis yang luar biasa.
Sumber Artikel
Ulasan Bisnis Harvard. ' Apakah Uang Benar-Benar Mempengaruhi Motivasi? Tinjauan Penelitian .' Diakses pada 20 Juli 2020.
PositivePsychology.com. ' Ilmu Meningkatkan Motivasi Kerja .' Diakses 25 Juli 2020.
TINYpulse. ' Laporan Keterlibatan Karyawan 2019: Akhir dari Loyalitas Karyawan .' Diakses pada 26 Juli 2020.
Pfau, Bruce N. dan Kay, Ira T. ' Keunggulan Sumber Daya Manusia: 21 Praktik Manajemen Orang yang Harus Diterapkan (Atau Hindari) Perusahaan Anda Untuk Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham .' Diakses 30 Juli 2005.