12 Ide Pelatihan Kerja Teratas untuk Memberikan Pelatihan di Tempat Kerja
Ide Pelatihan Kerja Hebat untuk Pengembangan Karyawan Saat Bekerja
Ingin tahu cara memberikan pelatihan kerja yang efektif bagi karyawan? Pelatihan kerja terbaik terjadi di tempat kerja. Jika Anda berkomitmen untuk pengembangan karyawan—dan ada alasan kuat mengapa pengembangan karyawan sangat penting— pelatihan di tempat kerja dapat memberikan jawaban terbaik Anda.
Karyawan menghargai kesempatan untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan tanpa harus meninggalkan pekerjaan. Dan, Anda dapat menyesuaikan pelatihan kerja yang diterima karyawan dengan kebutuhan tempat kerja Anda, norma , dan budaya . Pelatihan kerja internal dan pengembangan karyawan membawa nilai tambah khusus. Tidak seperti pelatihan kerja eksternal, contoh, terminologi, dan peluang dapat mencerminkan budaya, lingkungan, dan kebutuhan tempat kerja Anda.
Anda dapat menawarkan pelatihan di tempat kerja yang kuat bagi karyawan untuk keuntungan signifikan Anda sebagai organisasi dan penyedia layanan atau produk. Berikut adalah dua belas cara untuk memberikan pelatihan di tempat kerja dan pengembangan karyawan yang signifikan. Apakah Anda mengejar semua peluang ini untuk pelatihan kerja internal dan pengembangan karyawan? Jika tidak, Anda harus.
Mentoring
KE pendampingan hubungan adalah win-win untuk semua pihak: karyawan yang mencari mentor, mentor, dan organisasi yang mempekerjakan pasangan mentoring. Mentoring juga merupakan bentuk pelatihan kerja yang kuat dan dapat menyumbangkan pengalaman, keterampilan, dan kebijaksanaan kepada karyawan yang dibimbing untuk meningkatkan dan memperluas pengembangan karyawan.
Mentoring, baik dengan bos atau karyawan berpengalaman lainnya, adalah kunci dalam pengembangan karyawan dalam organisasi Anda.
Memberikan Pelatihan In-House Berkala Dari Sumber Daya Internal atau Eksternal
Jika Anda mencari cara untuk mengembangkan staf internal Anda yang melibatkan konsultan eksternal, atau bahkan manajer internal atau staf SDM, pelatihan kerja internal adalah cara yang efektif untuk menawarkan pelatihan dan membangun tim pada saat yang bersamaan.
Pengembangan karyawan, yang ditawarkan dalam sesi singkat, secara internal, secara teratur, memungkinkan Anda melakukan pelatihan kerja dengan konsultan atau penyedia internal yang mengetahui tujuan, bahasa, budaya, dan norma tempat kerja Anda. Sesi pelatihan kerja ini juga membangun tim dan membantu karyawan mengembangkan percakapan tentang peningkatan, pertumbuhan, dan perubahan.
Untuk memberikan sesi singkat ini, bertemulah dengan kelompok setiap minggu untuk sesi pelatihan dua jam. Sesi ini dapat berlangsung selama beberapa tahun, meskipun Anda cenderung membatasi frekuensi dari waktu ke waktu.
Kunci keberhasilan sesi pelatihan adalah waktu bersama, diskusi, topik pelatihan bersama, informasi baru, dan bacaan bersama mendidik dan membangun tim.
Selain itu, pembelajaran datang dalam gigitan yang cukup kecil untuk dipraktikkan dan peserta tidak kewalahan dengan informasi. Mereka juga memiliki kesempatan untuk mendiskusikan apa yang berhasil di sesi pelatihan berikutnya.
Umpan balik yang konsisten dari interaksi yang direncanakan adalah bahwa para peserta merasa bahwa proses di mana para peserta membangun tim yang kuat dan efektif sangat berharga.
Jadi, jika Anda mencari cara untuk mengembangkan staf internal Anda yang melibatkan konsultan eksternal, atau bahkan manajer internal atau staf SDM, ini adalah cara yang efektif untuk menawarkan pelatihan dan membangun tim pada saat yang bersamaan.
Terapkan Klub Buku di Tempat Kerja
Mencari cara mudah untuk berbagi informasi untuk pengembangan karyawan di tempat kerja? Bentuk klub buku di mana sekelompok karyawan secara sukarela membaca buku yang sama. Kombinasikan membaca buku dengan pertemuan diskusi yang dijadwalkan secara rutin untuk menggandakan dampak buku pada pelatihan kerja.
Mintalah seorang karyawan untuk memimpin diskusi tentang satu atau dua bab yang ditugaskan pada minggu itu. Mintalah karyawan kedua untuk memimpin diskusi tentang relevansi ajaran buku itu dengan organisasi Anda. Anda akan meningkatkan pengembangan karyawan dengan klub buku.
Mewajibkan Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Eksternal untuk Melakukan Kerja Praktek
Ketika seorang karyawan menghadiri seminar, sesi pelatihan, atau konferensi eksternal, tetapkan norma perusahaan bahwa karyawan tersebut diharapkan untuk meningkatkan pengalaman bagi perusahaan dengan melatih karyawan lain. Ini adalah pengembangan karyawan yang efektif karena memperkenalkan ide-ide baru ke organisasi Anda.
Ini hemat biaya karena karyawan yang hadir memberikan pengembangan karyawan untuk karyawan lain. Presentasi ini mempromosikan pengembangan karyawan, penyebaran ide-ide baru, dan memperluas pengetahuan pelatihan kerja.
Persyaratan tersebut juga mengembangkan keterampilan karyawan yang menghadiri acara eksternal. Dia berlatih berbagi ide dan mempresentasikan, keduanya merupakan keterampilan yang signifikan untuk pengembangan karyawan.
Promosi
KE promosi adalah bentuk pelatihan kerja yang kuat. Promosi memaksa seorang karyawan untuk tumbuh—atau tenggelam. Dengan pendampingan dan pembinaan yang tepat, promosi merupakan bentuk positif dari pengembangan karyawan. Untuk pelatihan kerja, promosi adalah peregangan dan memuaskan.
Transfer
KE transfer adalah pendekatan untuk pengembangan karyawan yang juga membantu karyawan menciptakan jalur karir . Transfer memberikan pengalaman di area lain dari departemen karyawan saat ini atau di departemen baru dalam bisnis. Pelatihan kerja ini memperluas wawasan karyawan dan memungkinkan karyawan untuk mendapatkan pengalaman yang lebih luas dan lebih luas dalam bisnis. Transfer memberikan pelatihan kerja yang efektif.
Gerakan Samping
Di sebuah gerakan lateral , seorang karyawan pindah ke peran yang setara dalam organisasi untuk pelatihan kerja dan pengembangan karir . Padahal peran baru biasanya memberikan yang serupa kisaran gaji dan jabatan pada tingkat yang sama, gerakan lateral sangat penting untuk pengembangan karyawan. Dalam gerakan lateral, tanggung jawab pekerjaan karyawan perubahan sehingga memberikan pelatihan kerja karyawan dan peluang baru.
Tahan Makan Siang Tas Coklat
Makan siang atau makan siang dan belajar, seperti yang sering disebut, adalah bentuk lain dari pengembangan karyawan, tersedia secara internal. Baik tentang topik pekerjaan atau kehidupan kerja, makan siang tas coklat menyediakan karyawan dengan informasi yang mereka butuhkan untuk menciptakan kehidupan yang hebat. Bagaimana ini tidak baik untuk majikan?
Gunakan makan siang tas cokelat, atau beli makan siang untuk karyawan, untuk menyoroti proyek dan inisiatif dalam perusahaan Anda. Berikan pelatihan kerja yang meningkatkan pengetahuan karyawan tentang bidang Anda, industri Anda, pesaing Anda, atau pelanggan Anda.
Atau, cukup bantu karyawan mengelola keseimbangan kehidupan kerja dan kebutuhan individu mereka dalam kehidupan sehari-hari mereka. Terlepas dari topik, makan siang tas coklat , atau makan siang dan belajar, meningkatkan pengembangan karyawan dan komitmen mereka terhadap bisnis Anda.
Pelatihan Kerja
Pelatihan di tempat kerja biasanya ditekankan untuk pelatihan kerja bagi setiap karyawan baru. Apakah terstruktur, dengan proses dan prosedur tertulis, atau informal, kekuatan pelatihan di tempat kerja untuk pengembangan karyawan tidak dapat terlalu ditekankan.
Pelatihan kerja awal dan tepat waktu memastikan bahwa karyawan akan melakukan pekerjaannya secara efektif. Kompetensi dibangun semangat kerja karyawan dan motivasi serta memastikan komitmen dan retensi karyawan.
Orientasi karyawan atau orientasi karyawan baru juga penting dalam campuran pelatihan kerja ini. Anda juga dapat membuat video pelatihan kerja internal dan sumber daya lain yang memungkinkan karyawan mengakses pelatihan kerja tanpa batas.
pelatihan
Eksekutif, manajer , dan pihak lain yang tertarik pada pertumbuhan karier dan pengembangan karyawan semakin beralih ke pelatih bisnis, baik internal maupun eksternal, untuk proses pengembangan yang disesuaikan secara pribadi untuk diri mereka sendiri atau karyawan yang melapor.
Pelatihan dari bos atau manajer lain yang tertarik selalu merupakan pelatihan kerja yang bermanfaat. Pembinaan juga merupakan sistem penyampaian yang berbeda untuk pelatihan, karena pelatihan, terutama dengan manajer jangka panjang dan orang-orang yang lebih jauh dalam karier mereka, tidak berhasil. Pembina bekerja dengan manajer untuk menyesuaikan program pelatihan kerja di bidang keterampilan yang membutuhkan dampak.
Bayangan Pekerjaan
Bayangan pekerjaan memungkinkan seorang karyawan untuk mempelajari dan memperoleh manfaat dari pelatihan kerja yang singkat sementara karyawan tersebut mengamati dan berpartisipasi dalam pekerjaan karyawan lain. Bayangan pekerjaan, baik untuk sehari, sebulan, atau beberapa periode waktu tertentu lainnya adalah bentuk pengembangan karyawan yang sedikit digunakan.
Digunakan oleh perguruan tinggi dan universitas, bersama dengan magang untuk eksplorasi karir siswa, bayangan pekerjaan dapat memberikan pelatihan kerja juga. Membayangi pekerjaan juga merupakan pendekatan yang sangat baik untuk pelatihan kerja karyawan yang menyediakan cadangan untuk pekerjaan seperti penggajian. Bayangan pekerjaan juga cocok untuk karyawan dengan tugas sementara yang dihasilkan dari pemutusan hubungan kerja .
Menyediakan Kelas dan Sumber Daya Pelatihan Internet, Intranet, dan Webinar
Jika perusahaan Anda tidak menyediakan pelatihan online di wiki atau intranet Anda atau sumber daya karyawan online lainnya, Anda kehilangan kesempatan emas untuk pengembangan karyawan. Bagian dari orientasi karyawan, akses ke informasi perusahaan dan departemen, bahkan Anda buku pegangan karyawan , lebih baik diakses secara online. Segala sesuatu yang perlu diketahui karyawan tentang perusahaan Anda harus dapat diakses oleh karyawan secara online.
Berbagai sumber daya internet, tentang topik pelatihan kerja apa pun yang dapat Anda bayangkan, juga tersedia secara online. Penyedia dari universitas hingga perusahaan konsultan berlomba-lomba untuk mendapatkan uang pelatihan kerja karyawan Anda secara online.
Anda akan menginvestasikan waktu untuk memeriksa penyedia, tetapi pelatihan online adalah sumber pelatihan kerja karyawan yang signifikan saat ini - disediakan di tempat kerja. Dari webinar hingga pembicara hingga kursus yang disajikan melalui telepon, karyawan atau kelompok karyawan dapat mengakses pelatihan kerja online.